（帖子请放到下面的两个分类）
- 绩效评估的三大关键要素
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绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分，人力资源价值链：价值创造→价值评价→价值分配→价值创造。这是一个循环的过程。人力资源管理的核心就是：价值评价和价值分配（考核和薪酬）。很多优秀企业将 ...
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分类: 2010-11-3 09:30
- 你，是“潮人”吗？
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潮人一般指引领时尚的，富有个性，思想超前的人。潮流的外表一般很时尚新颖，内在很注重内涵和创新。——来自百度百科
此处借用“潮人”的概念，想问问大家是否是否属于愿意尝新的人—— ...
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分类: 2010-11-3 09:28
- 招聘必备-招聘效果评估方案
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招聘必备-招聘效果评估方案
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分类: 2010-11-2 23:02
- 年底了你选择跳槽还是观望？
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每年年底的时候，似乎总是会掀起一波离职和跳槽的风波，很多人都在观望，还有很多人在楚楚欲动，招聘工作开展的也接近尾声了，但似乎越是临近年终，心里越是无法平静，似乎总想在年终的时候改变下自己的处境。作为HR ...
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分类: 2010-11-2 16:32
- 外籍人士员工工资中个人所得税计算
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现在公司有4个外籍人士员工，是总监及副总级别。4人背景是这样的，都是中国人后来在国外取得了国外的户籍。
现在在计算他们的工资个人所得税时候，是拿应发工资额减去4800（起征点）减去社保后得出应纳税额，再参照 ...
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分类: 2010-11-2 13:41
- 一分钟管理有效吗！
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“有效管理”是经理减低内耗的理念，它与传统管理的区别在于；注重短时间里的效果反应。
有效管理并不用花费太多的时间，关键是这段时间是经营承包在做什么，而且一分钟经理也坚信，员工是能够自我管理的。
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分类: 2010-11-2 13:21
- 从培训谈企业组织架构变化频繁
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从一个公司到另一个公司，在中人网也快一年了，如今的公司对待培训还是一阵阵的，让人感觉很不舒服。今年5月进入的这家公司，以猪饲料闻名全国，从行人与人力资源中心（行人中心）得知，这是一家务实、学习型的企业 ...
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分类: 2010-11-2 13:16
- 【讨论】怎样尊重和善待员工?
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每个老板都想要让员工热爱企业，心里念的，嘴里喊的，都是想办法吸引人才、挽留人才，却不知道怎样尊重和善待员工，中国有名俗话“善者无敌”。
星期八认为尊重别人等于尊重自己，善对员工、尊重他们的自尊心 ...
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分类: 2010-11-2 09:32
- 你有人生的导师吗？
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有一个清醒的头脑比有一个聪明的头脑更重要；有一种良好的习惯比有一种熟练的技巧更实用；有一股青春活力比有一副健全的臂膀更有力；有一身勇气和胆识比有一门知识更强劲。
好的导师会帮助我们更好地武装自己的头 ...
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分类: 2010-11-2 09:30
- 第一批资料下载版改造计划志愿者产生
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共建·分享一直是中人社区的第一精神。
为了更好的向广大HR会员提供精准、更有价值的数据资料下载服务，
中人社区论坛在隔岸观火超级版主和我爱书区域版主的带领下，计划对数据信息共享交换区进行整体改造
为顺利开 ...
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分类: 2010-11-1 22:51
- 10月份社区论坛精华帖汇集
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标题版块作者 “以服务之名，行管理之实”------浅谈人力资源管理的现状企划战略帝联Roy
不给糖就捣乱——贵在坚持HR生涯杂谈乖巧猫猫
员工因仰慕一个企业而进来，因厌恶自己的上级而离开招聘选拔潜水的鱼
AS ...
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分类: 2010-11-1 15:39
- 如何面对过于挑剔的用人部门经理
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公司一部门经理,属于公司元老级人员,是老板的左膀右臂.老板比较看重.但该经理用人过于挑剔,从核心需求到行为细节,有一个地方不合意,就很难通过他的面试,连续半年来,面试三个岗位两三百人,没一个看上的.这种情况如何 ...
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分类: 2010-11-1 10:47
- 面试时最易犯的高级错误
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在求职面试中，没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，迈哈特猎头称之为“高级”错误。 一、不善于打破沉默
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分类: 2010-11-1 10:45
- 当绩效评估带来员工对立
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一个简单的案例，包含若干普遍存在的问题，希望大家能积极参与讨论，在讨论中分析，在分享中进步！
林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司 ...
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分类: 2010-11-1 10:38
- 薪酬管理之如何一碗水端平
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公司是一家民营企业，公司创始人王老五抓住时机，利用各种关系，迅速将自己的公司做成当地一家数一数二企业。但是由于公司地处内地，公司很难吸引并留住优秀的人才。因此，王老五决定将公司的核心技术部门迁往北京， ...
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分类: 2010-11-1 10:38
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