(帖子请放到下面的两个分类)
- HR是服务企业,还是服务优秀方法
-
很多企业里人力资源的管理现状不再是靠专业和技术,人力资源成为了一种“人际智慧”,作为现代人力资源管理理念和作业方法的追随者,我们究竟是屈从现状,服务企业,还是坚持信仰,服务优秀?欢迎大家积极讨论。
...
-
分类: 2013-12-24 09:43
- 中高层管理者如何进行考勤管理
-
公司的考勤制度非常严格,每月允许员工有两次迟到的机会,超过两次后就按规定罚款咯,近期公司一部门总监月底累计迟到近10次,总监级的员工到底需不需要打考勤?对于类似迟到现象如何处理呢? ...
-
分类: 2013-12-23 09:36
- 年终了,谈谈跨界的问题
-
近日参加一个人力资源论坛,很多人提到了“跨界”的问题。 猎头们表示:现在为企业物色人才,已经很难以行业来分类人才,反而很多公司指明需要跨行业的人才;同时,很多新兴的企业对于自身的行业定位,也不再是传 ...
-
分类: 2013-12-20 14:21
- 中小企业如何建立培训体系
-
作为中小企业的管理者,尤其是民营企业的管理者们,如何建立属于自己企业的内部培训体系,如何保证培训效果,准确传递经营管理信息,如何让培训为企业经营管理服务,采取何种方式培训,请什么样的培训师以及培训那些 ...
-
分类: 2013-12-20 09:26
- 小伙伴儿们,来晒晒你们的年终奖
-
每到年终,员工就眼巴巴地盼望着年终奖金,老板和领导也为发放年终奖而操心着和计算着。现在又到发年终奖的时候了,辛苦工作了一年,老板给我们发了多少年终奖啊,都爆下料吧! ...
-
分类: 2013-12-19 09:18
- HR该何应对候选人婉拒的理由
-
“年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。”招聘官碰到合适的主动投递者,那真是干柴烈火,一拍即合;而如果是待价而沽者,那就得苦口婆心,半推半就半上坡了;大家碰到一些候选人婉拒理由有哪些?是否有离谱型、幼稚型? ...
-
分类: 2013-12-18 10:31
- 怎样的开场白利于面试的顺利进行
-
招聘中的面试是面试者和考官的第一次正面接触,那么有什么样的开场白会更利于面试过程顺利进展呢?我的做法是先给对方倒一杯水,待批次双方坐定之后,向面试者说这样的开场白:X先生,您好,欢迎您来参加XX公司XX岗 . ...
-
分类: 2013-12-17 09:58
- 亲们,你规划好你的2014了吗?
-
亲们,2014年即将到来,你规划好你的2014了吗?是向往一次旅行,是向往一段爱情,还是向往升职加薪?题意不限,可以是生活、工作,也可以是感情和事业。 ...
-
分类: 2013-12-16 10:03
- 利用SWOT浅析企业可持续发展
-
通过SWOT进行的简要分析,我们既看到了某企业的优势,也看到了某企业可持续发展的机会,同时也意识到某企业目前存在的诸多问题以及潜在的威胁。如何通过管理变革,思想塑造,理念更新来进一步改善某企业目前的现状, ...
-
分类: 2013-12-16 09:35
- 说出你曾经的年会奖项设置创意
-
亲们,又到了一年一度的总结了,年会策划正当时,你是否在为举办一个别开生面的年会费尽心血,是否想在奖项设置上出出新花样,这不,我特别发了个关于说出你曾经的年会奖项设置创意的贴子活动,大家一起开启智慧风暴 ...
-
分类: 2013-12-13 09:33
- 2014放假安排,你们怎么看?
-
2014年放假安排正式出炉,好消息是,连上7、8天班的情况不再出现。坏消息是:除!夕!不!放!假!让人期待的元旦假也只放一天。。。小伙伴儿们,你们怎么看?一起来说说吧。 ...
-
分类: 2013-12-12 10:23
- 来吐槽吧,说说让你伤心的求职者
-
每天火眼睛睛的面试官,有没有试过面试完后,招来的却不是公司需要员工?或是面试完后,所有条件都谈好了,求职者无声无息的消失了,电话、Email都联系不上,这让我们情何以堪啊,欢迎大家来吐槽吧! ... ...
-
分类: 2013-12-11 09:40
- 说说你的2013最遗憾的事
-
小伙伴们,眼看2013就要过去了,还记得年初所指定的计划(生活、工作、事业、感情等)吗?还差多少没完成呢,是什么原因呢~~亲们一起来吐吐槽吧,说说你的遗憾清单,~看看都中枪了吗~~倒计时2013,亲们加油吧! ... ...
-
分类: 2013-12-10 09:29
- 招聘HR管理人员是否需要同行业背景
-
现在很多用人单位,在招募中高层HR管理人员时,一般都要求有同行业工作背景。特别是房地产公司,对此要求似乎更严格。进而影响到猎头机构对HR经理、总监等中高层职位,哪怕在企业没有行业背景要求的时候,也会首先从 ...
-
分类: 2013-12-9 09:19
- HR来晒晒你们的年底工作清单吧
-
HR年底工作清单。年度考核与评优、人员能力评级与薪酬调整、年终奖金设计与发放、组织架构优化与调整、制订年度人员编制,制订年度招聘计划、设计年度薪酬预算、年度总结和计划编写。。。鸭梨山大呀。。。各位同仁呢 ...
-
分类: 2013-12-6 09:12
回顶部