回复：员工关系处理案例讨论
矛盾所在：一是管理方式不恰当，二是沟通方式不恰当。三是下属得不到提高。四、该公司内部对个人和团队似乎没有考核
这种情况下，人事部可以找辞职的人谈一谈，了解辞职的真实原因。
再与其它下属了解情况。
接下来根据了解的情况，跟负责人的上级进行沟通，因为他个人的销售能力很强，听听上级的意见，并将所了解到的情况向他做一些说明。提出自己找负责人谈一谈的计划。
接下来找负责人沟通。如果沟通能改变工作方式，可以接下来建议公司采用一定的方式进行考核，用考核来约束行为，提高绩效。
如果沟通仍不凑效，那建议总部领导调整负责人的岗位，比如让他单独做项目，不带团队。
如果辞职的下属个人条件还不错，可适当挽留，如换部门或地区工作。以免流失。
