小可自07年毕业，入职本公司人力资源部至今，期间历任助理-专员-主管-助理经理，现有离职意愿，但委实难下决心，飘摇不定，诚心求教各位前辈，帮助分析下，就当个案吧：

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1、个人职位上：公司成立于06年，为私企，至今，已成为地方性行业领军人物，但市场运营策略发生调整，短期内无向全国扩张的意图，至少二年内是没有的，所以在业务和人力编制趋于稳定的前提下，职位更进一步的可能几乎为0，就算内部职级上可以更上一层楼，但实际薪资福利相差无几；

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2、个人成长上：自感自己掌控的模块基础扎实，但大都依靠自学，再加以实践，专业性指导很少，尤其是前任经理离职后，到任的新经理，更是不具备人力资源部基础知识和实操能力，学习的空间有限；

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3、工作环境上：09年年末，公司发生管理层调动，一位副总上位，参照职业经理人模式，全权负责公司经营管理，但此人还在部门负责人的时候，就与我有一定的摩擦（原因：作为主管招聘的主管，我有我的原则性），经常性在老总面前进谗，要不是老总赏识我，早就后果堪忧了，所以对我的态度有点难以琢磨，而且我也不齿于他的人品和心胸，不愿与其多做接触，此其一；其二，我们部门现任经理乃是我08年为其招录的一名助理，说来可悲，因其无可信之人，竟然任命其为部门经理，想让我用心辅助她，我心中苦闷可想而知。

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4、最近参加了平安和中兴的面试，因请假问题闹得挺不愉快，虽都见到平安和中兴公司的人力总监，但一方面对离职时间没有达成统一，另一方面个人知识量有点提炼和总结，这样骑驴找马对三方都是不负责任的行为，而且公司内部也开始盛传我要离职的消息（不知道谁做的？？？？ ），我也想好好静下来，对往昔工作梳理下，有点累了。

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      各位前辈、大侠，小可基本情况便是如此，请各位畅所欲言，所谓当局者迷、旁观者清，相信各位能给我一个清晰的答案，小弟在此感激不尽！

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如果自己有能力找到更好的工作单位，就离职吧。我的情况和你有些相似，但我是没能力又受生活所迫，所以必须在这里工作下去。如果选择留下，我就必须调整心态，不能让自己在工作上“感觉”很累。不合理的事情知道自己无法去改变，就让它们沿着不合理的趋势继续下去吧，自己要保证自己不受其害，坚持自己内心的原则也许是我在这个环境中唯一能做得了。J.dn;+0(]fbbs.chinahrd.netpuAT4(e_op

自己的能力嘛，自感还是不错的，虽然我投递简历屈指可数，但基本都是可以到最终环节，以平安和中兴就可以看出，好像也就投递这两家了，但还是缺乏提炼和总结，需要精细化，呵呵J.dn;+0(]fbbs.chinahrd.netpuAT4(e_op

离职吧，向前看J.dn;+0(]fbbs.chinahrd.netpuAT4(e_op

从你的言语表达来看，应该都是一个用心之人。

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建议离职吧。趁着年轻，寻找自己喜欢的工作。

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骑驴找马，确是一件很痛苦的事情，因为负责任的人总是对请假难以开口。

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各位版主大大都进来发表发表意见嘛J.dn;+0(]fbbs.chinahrd.netpuAT4(e_op

3、工作环境上：09年年末，公司发生管理层调动，一位副总上位，参照职业经理人模式，全权负责公司经营管理，但此人还在部门负责人的时候，就与我有一定的摩擦（原因：作为主管招聘的主管，我有我的原则性），经常性在老总面前进谗，要不是老总赏识我，早就后果堪忧了，所以对我的态度有点难以琢磨，而且我也不齿于他的人品和心胸，不愿与其多做接触，此其一；其二，我们部门现任经理乃是我08年为其招录的一名助理，说来可悲，因其无可信之人，竟然任命其为部门经理，想让我用心辅助她，我心中苦闷可想而知J.dn;+0(]fbbs.chinahrd.netpuAT4(e_op
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    “要不是老总赏识我，早就后果堪忧了”，LZ与总经理的关系比较不错，所以建立楼主写一份公司现行的报告，可以根据自己的见解列举现在的状况并写出实质性的意见和建议作为回报，然后找个时间和恰当的机会跟总经理说明现在的情况和你的意图，在一个员工准备离职的时候是无所畏惧的，他的话也是最真的，然后静观其变，如果总经理同意了，也说明你没有再带下去的意义了，因为他也已经被同化了，如果他不想让你离开，他会给你创造你留下来的机会的。Z!?,*6D[,Zbbs.chinahrd.netHEwMNlt;r'='

点点呻点子册   首发式 J.dn;+0(]fbbs.chinahrd.netpuAT4(e_op

感谢骑猪嗷嗷飞兄的分享，我考虑了下，不太现实。J.dn;+0(]fbbs.chinahrd.netpuAT4(e_op
原先老总提出股经分离的时候，在我的理解当中，一改就会是这位副总上位，但会有制衡者存在，而这个角色扮演着最应该的就是我的上任经理，但现实是残酷的，也从侧面说明老总对他的信任，从她和我的谈话也表露了这点，要好好努力，配合工作。J.dn;+0(]fbbs.chinahrd.netpuAT4(e_op
委实佩服这位副总的能耐，竟然能让老总做到这种全然放权的局面，不得不佩服之极，呵呵Z!?,*6D[,Zbbs.chinahrd.netHEwMNlt;r'='

迂回线路不能解决问题的话，就只能直接将她的“军”了，可以在你们的经理身上下点功夫J.dn;+0(]fbbs.chinahrd.netpuAT4(e_op