一二一
- · 如果你在面试的过程中,发现一个人很适合你们公司,你很想让他留在你们公司工作,但他对你们公司并没有特别 ( llb0227 发表于 2005-2-4 9:29:00)
- · 我觉得在沟通的过程中需要深入的了解应聘者的实际需求,他最看重的是薪资还是升职空间还是学习的机会,然后 ( 21度 发表于 2005-2-4 9:49:00)
- · [quote]以下是引用21度在2005-2-4 9:49:02的发言 我觉得在沟通的过程中需要深 ( 梦白 发表于 2005-2-4 12:50:00)
- · [quote]以下是引用21度在2005-2-4 9:49:02的发言 我觉得在沟通的过程中需要深 ( cynthia79 发表于 2005-2-18 14:05:00)
- · 真的很适合就是不适合，不考虑了。[em01] ( 就这么站着 发表于 2005-2-5 8:49:00)
- · 为什么要留，对方已经有了比较明确的意向，又何必苦苦挽留？强扭的瓜不甜。 ( violett 发表于 2005-2-5 14:42:00)
- · 每个人都有自己明确的目标，如果公司不符合他的要求，如何能留？即便是留住了，他就能安心吗？ [quo ( flymist79 发表于 2005-3-1 12:55:00)
- · 在与他面谈的时候,多了解他的价值观,是否与企业的价值观一致,如果不一致,此人再优秀也不可用.如果一致 ( rico.gao 发表于 2005-2-5 17:32:00)
- · [quote]以下是引用rico.gao在2005-2-5 17:31:58的发言 在与他面谈的时 ( 王之风 发表于 2005-3-17 16:03:00)
- · 找出他最感兴趣的东西，对症下药。 ( 坦克妈妈 发表于 2005-2-6 13:52:00)
- · [quote]以下是引用坦克妈妈在2005-2-6 13:52:28的发言 找出他最感兴趣的东西， ( 一二一 发表于 2005-3-9 11:35:00)
- · 我觉得这样的人,不够忠诚,即使一时留在公司,他也会认为公司求着他,工作肯定不会百分百的努力,或许还要 ( 小野猫 发表于 2005-2-16 12:36:00)
- · [quote]以下是引用小野猫在2005-2-16 12:36:26的发言 我觉得这样的人,不够忠 ( 蛇鼠一窝 发表于 2005-2-18 8:41:00)
- · 很有同感 ( 紫陌红尘 发表于 2005-2-21 14:32:00)
- · [quote]以下是引用小野猫在2005-2-16 12:36:26的发言 我觉得这样的人,不够忠 ( 雨灵 发表于 2005-4-5 17:27:00)
- · 同意“价值观”的说法，其实确切的说是企业文化是否吻合。否则的话就不用勉强。一时的兴趣并不能保证今后的 ( 潇文 发表于 2005-2-16 13:29:00)
- · [em01]很赞成这个观点,确实适合的才是最好的 ( IRISyuan 发表于 2005-5-13 16:16:00)
- · 招聘主管的通病，看到优秀的人才，不管是不是合适就都想留下来。 ( dianahqh 发表于 2005-2-18 9:29:00)
- · 我非常赞同双向选择的方式．只有互相投机才能促成有效的结果。人也好，单位也好，但互相不看好，或者一方看 ( 求知mike 发表于 2005-4-27 9:25:00)
- · [quote]以下是引用dianahqh在2005-2-18 9:29:03的发言 招聘主管的通病 ( 漂雪 发表于 2005-4-28 14:49:00)
- · 投其所好！ ( 乐聊 发表于 2005-2-18 9:34:00)
- · 凭什么判断这个人很适合公司？他又为什么对公司没特别好感？这些问题剖析清楚了不妨跟他摊开来谈。 ( 春江花月明 发表于 2005-2-18 10:59:00)
- · 要找一个同他的职业发展、薪资和对公司认同，及本人的发展一向差不多的才好。 ( geshebuxia 发表于 2005-2-18 11:29:00)
- · 将公司的优势向他一一罗列，并进行讲解，以及加盟公司后对他本人的职业生涯的影响和促进。一个人找工作的最 ( wacodal 发表于 2005-2-18 13:01:00)
- · 1.正如上面各位所说,这个人优秀, 但不一定就合适自己的公司.只有合适自己公司,合适工作岗位要求的才 ( Antonia 发表于 2005-2-18 14:53:00)
- · 该留的总会留下来，否则强扭的瓜小心是苦的 ( 鲤鱼 发表于 2005-2-18 14:56:00)
- · 要仔細考慮了 根據經驗來看﹐這樣的人穩定性的確值得關注﹗ 個人建議﹕好好談談﹐明確他的想法﹐ ( 晓兵 发表于 2005-2-18 16:49:00)
- · 除了楼上几位所讲的之外，我再补充一点啊 招聘是个双向选择的过程，要你情我愿。在这种情况下，你越劝他 ( 光脚丫 发表于 2005-2-18 19:46:00)
- · 我们通常犯的一个错误是：因为招不到人，又急着招人的时候，当发现一个差不多的人就想办法让他留下。是不是 ( 东南西北风 发表于 2005-2-18 22:51:00)
- · 如果你给员工适合他的良好的未来发展，员工会同意的，只是你要明白：不能因为他的优秀，就说他适合公司，这 ( 宇一子衿 发表于 2005-2-19 20:59:00)
- · 如果公司招聘的是储备人才，一般不考虑此人。 ( 响午阳光 发表于 2005-2-20 18:21:00)
- · 可以了解当前他工作的最大需求是什么,然后看能否满足,并提供一些能促使他成长的其他条件. ( 小霄 发表于 2005-2-21 10:44:00)
- · 对于此问题应当归结为对应聘者筛选， 同时也提醒各位招聘中应注意的几个问题，现罗列如下，相信对招聘专 ( IDEA 发表于 2005-2-23 10:07:00)
- · 企业招聘，应该寻找跟企业文化和价值观认同的人，否则，在优秀的人，也会流失。这个成本是很高的！！ ( 人生得意 发表于 2005-3-3 14:33:00)
- · 与之沟通，看看他的真实想法，只有找到原因，才有可能找到解决的办法，找到原因后再考虑是不是能解决，比如 ( 痴人说梦 发表于 2005-3-3 14:58:00)
- · 首先,如各位所言,要判断他是优秀的还是适合公司的。适合公司应从工作背景、知识技能、薪酬期望、价值观等 ( 无忧无用 发表于 2005-3-3 17:31:00)
- · 我觉得可以找一个他比较感兴趣的切入点，大家交流。 ( 815orange 发表于 2005-3-4 9:15:00)
- · 非常赞同“无忧无用”的观点。我在招聘中就碰到这样的问题。 我觉得要结合考虑我们的招聘岗位的要求和 ( 水边青青草 发表于 2005-3-4 10:02:00)
- · 首先再次评审一下他真的适合你公司吗？如果是的，他有不愿意来，那么你公司在吸引人才方面就有些问题了，通 ( 葛秋 发表于 2005-3-4 10:47:00)
- · 是呀。我们是国企，有的应聘者就在我们和华为之间徘徊。我们一般不会勉为其难。 ( 水边青青草 发表于 2005-3-4 12:03:00)
- · 如果我认为这个人很适合我们公司，这只是我站在公司和我个人的立场/角度来判断，现在我们还应该从应聘者的 ( 天凉 发表于 2005-3-4 12:41:00)
- · 同意rico.gao的说法。 ( 风华绝 发表于 2005-3-4 13:05:00)
- · 给他设计很富有前途的职业生涯规划！ ( 仙仙女 发表于 2005-3-9 9:17:00)
- · 应该了解他不感兴趣的原因，然后主动提示出来，表达出希望他能够帮助改善，共同使问题得到解决的愿望。 ( BMS 发表于 2005-3-9 14:32:00)
- · [em12] ( 林海雪源 发表于 2005-3-9 19:00:00)
- · 需要真诚！发挥公司文化的魅力！ ( lxxf6 发表于 2005-3-10 11:46:00)
- · 在这些方面，想留住一个人，主要是看给他的东西是否能够满足他的需要。其实每个人都是一样的，在进行工作选 ( 精灵姐姐 发表于 2005-3-10 11:57:00)
- · 公司是怎样便是怎样，能提供什么就最多只能提供这些，如果现有的东西和未来的发展状况都不能让这个面试人感 ( mirstchw 发表于 2005-3-10 13:40:00)
- · 知已知彼，彼长何处，我用何处，彼需何，我有何，再做定度 ( 尘土 发表于 2005-3-10 22:49:00)
- · [em16] 这不是职业经理人! 我们不需要![EDIT]用户“〖蓝☆剑〗”于2005-3- ( 〖蓝☆剑〗 发表于 2005-3-11 9:21:00)
- · 谈谈公司的发展大趋势，吸引他的关注，同时描绘出美好的前景，说不定那一条可以引起他的关注或是兴趣！ ( chris608 发表于 2005-3-11 9:35:00)
- · 他所要的你们有吗？ ( isleep 发表于 2005-3-11 12:43:00)
- · 急于求成不行,多谈多聊,在较为轻松氛围中,多了解对方的想法,以及他与贵公司的匹配程度.还有贵公司如果 ( 浪 发表于 2005-3-11 14:51:00)
- · 我觉得选人最重要是两个适合：该人才适合公司所聘岗位的需要；公司适合该人才的发展。如果双方都很适合的话 ( yqg2136 发表于 2005-3-11 17:00:00)
- · 我觉得选人最重要是两个适合：该人才适合公司所聘岗位的需要；公司适合该人才的发展。如果双方都很适合的话 ( yqg2136 发表于 2005-3-11 17:01:00)
- · "并没有特别好感"这个词用得好。那就是说也“没什么特别不好的感觉”。（认同的请鼓 ( 血色玫瑰 发表于 2005-3-12 9:23:00)
- · [quote]以下是引用血色玫瑰在2005-3-12 9:23:01的发言 "并没有特别 ( 天际寒冰 发表于 2005-4-4 8:25:00)
- · 优秀, 但不一定就合适自己的公司.只有合适自己公司,合适工作岗位要求的才是最好的. ( wagonHRer 发表于 2005-3-12 17:06:00)
- · 适合的才最好 ( 雁渡寒潭 发表于 2005-3-13 22:03:00)
- · 是一个相互选择的过程，每个人都有自己的职业生涯规划。选择要认可公司的愿景，认可公司的价值观。在此基础 ( khzxr 发表于 2005-3-13 23:35:00)
- · 我面试的经验就是看我相中的人她/他对什么感兴趣。 ( Fup 发表于 2005-3-14 19:53:00)
- · 要针对具体的情况而定：如果公司现阶段急需这样的人才，而且此类型的人才通常很难在较短的时间内获得，那么 ( ablewang 发表于 2005-3-16 11:34:00)
- · 真的很适合的人就是100％的人才，这样的人对于企业来说走的机会比较高，公司需要的是只拥有70％技能的 ( 青紫藤 发表于 2005-3-16 22:00:00)
- · hehe非要留下他的话，就诱惑他！[em31] ( 意孤行 发表于 2005-3-17 11:19:00)
- · 对公司没好感的人和没必要留 ( 小袋子 发表于 2005-4-6 11:19:00)
- · 我觉的还是要和其进行一下深谈，首先找出他没好感的原因，如果是薪资方面，那问题将变的简单；如果是公司管 ( stonedm 发表于 2005-4-7 9:41:00)
- · 作为招聘人员来说，总归是希望找到的人是很优秀的，结合公司的实际情况，晓之以薪，动之以情，相信会有效果 ( 凝霜 发表于 2005-4-7 12:17:00)
- · 一般来讲,完全胜任本岗位的人就是不适合的,要找有80%能力胜任的才是适合的,这样他会觉得有发展和学习 ( 风中的百合花 发表于 2005-4-7 12:18:00)
- · 就一句话： 我不会盲目的去用各种手段留他，而是先分析他到底和我们的冲突有多大，留住他的价值和他所能 ( 大锤 发表于 2005-4-7 13:27:00)
- · 首先清楚他的要求是否可以满足，然后根据公司实际情况决定招聘他的代价！一般企业有吸引力的话应该没有太大 ( 雨霏霏 发表于 2005-4-8 13:05:00)
- · 先了解为什么不是很愿意留下来。了解原因后取一个平衡点！当然：这一切要在于：你是真的很想他留下来，确实 ( 阿布果果 发表于 2005-4-8 13:48:00)
- · 我曾经碰到实际的问题，在面试中觉得某人很适合应聘岗位，但是她目前的工作及薪金都很好，也没有急于换工作 ( 杨柳衣 发表于 2005-4-8 14:30:00)
- · 真的很有借鉴意义，大家都说得很好，我就不发表见解了。 ( sillybear 发表于 2005-4-8 14:34:00)
- · 都再讲企业文化，又有几人能够真正懂得什么是企业文化，怎么构建企业文化，招聘时看企业文化是否符合，那岂 ( tianshanboy2008 发表于 2005-4-11 0:39:00)
- · 面试评价人的人格及能力对被面试者的吸收比较大 ( seek 发表于 2005-4-11 10:01:00)
- · 不认同本公司,就是再好的人员,再有才干,我想工作也不会有多的成果,[em12] ( 书生一人 发表于 2005-4-11 18:29:00)
- · [em01]很好的经历!很好的招聘文化! ( 米克 发表于 2005-4-21 10:07:00)
- · 同意价值观的说法!招聘人才不光只看能力!合则用,不合则弃! ( 米克 发表于 2005-4-21 10:11:00)
- · 什么叫适合？适合指的是两者理念相同呀。他对公司都没有什么兴趣，怎么能叫做适合呢。如果他是对企业不了解 ( 要飞的鱼 发表于 2005-4-21 10:59:00)
- · 提供他能留下的条件! 找出他不能留下的原因! 解决他! [em29][em34] ( meshellxiang 发表于 2005-4-21 16:09:00)
- · 要留住人，就得分析应聘者的需求和期望，然后看公司在哪些方面可以最大满足他的愿望。， ( shipman 发表于 2005-4-26 10:02:00)
- · 各位HR们： 你们分析都在位，用人的原则是在合适的时候，将合适的人安排在合适的岗位上。 既然，他 ( joss 发表于 2005-4-27 8:00:00)
- · 招聘最重要的是双方都满意，任何一方的不满都不会带来好的招聘效果。特别是人才的反应很重要，个人意见，最 ( ivory_hou 发表于 2005-4-27 16:12:00)
- · 跟据我以往的经验来看，求职者选择的机会多的或者不加选择的都不会在企业呆久。所以从企业发展及成本看应选 ( 书竹 发表于 2005-4-27 16:39:00)
- · 人是最奇怪 有时候你觉得他很优秀 但最后往往是不能与公司合拍的 他有选择 公司更有选择 我没 ( 云龙三现 发表于 2005-4-27 21:26:00)
- · 沟通之际寻找亮点打动。但要确信能留心，反之就不用费心了。 ( 趣多多 发表于 2005-4-27 21:28:00)
- · 欲擒故纵!当然啦,要先搞清楚这人是不是适合你们企业的文化!再见亦是朋友,如果他有更好的发展,那就放手 ( yetta 发表于 2005-4-27 23:38:00)
- · 主要看他對企業文化的融合度,以及他的價值取向. ( blue-water 发表于 2005-4-28 8:17:00)
- · 一、招聘经理的人格魅力。应聘人员对公司的初步印象很大一部分来自招聘人员，如果他对招聘人员认可那么谈下 ( 味极鲜 发表于 2005-4-28 10:18:00)
- · [em01][em01] ( 小淘气-2004 发表于 2005-4-28 10:59:00)
- · 这个问题的提出，有些问题（且容我稍后再说），但以事论事，人事主管果真问了这样的问题，我们也有必要根据 ( 漫漫长河 发表于 2005-4-28 15:50:00)
- · [quote]以下是引用漫漫长河在2005-4-28 15:49:34的发言 这个问题的提出，有些 ( 学问 发表于 2005-5-3 23:41:00)
- · 没必要留，首先你要知道人才那都有，何必？再则费功夫说服进公司对今后并不一定是好事。 ( 老跟不上 发表于 2005-4-29 1:28:00)
- · 合适企业发展的人才，才是最好的人才！！！[em10] ( Fely.Huang 发表于 2005-4-29 18:57:00)
- · [em17] ( hjm126 发表于 2005-5-4 12:08:00)
- · 现在的人才很多，我们只要能够招到能够胜任岗位责任的员工即可，我们没有必要招能力、资格高于相关岗位要求 ( 湘哥 发表于 2005-5-4 22:34:00)
- · 我只是个HRM的在读学生，但是我曾负责招聘社团成员（社团有少许经济报酬提供）。我的经验比起各位是很微 ( titili 发表于 2005-5-9 22:27:00)
- · 合适是双方的，一方的合适代替不了双方的合适。[em04] ( 硕硕硕硕 发表于 2005-5-12 9:16:00)
- · 首先我们要考虑以下问题：1、如果你在面试过程中发现应聘者对公司并没有什么特别好感，请问，你是否会录用 ( qahwa 发表于 2005-5-12 17:23:00)
- · 同意“价值观”的说法，其实确切的说是企业文化是否吻合。否则的话就不用勉强。一时的兴趣并不能保证今后的 ( hi hi 发表于 2005-5-12 17:58:00)
