[原创] 面对在私下联系跳槽的部门经理，作为总经理该如何做？

戈儿

公司有位部门经理，负责公司重要的操作部门，在公司已多年，有一定的影响力。但该经理与公司老总一直配合的不好，老总想不用他，一直没有合适人选替代。前期，公司老总从其它渠道得知该经理也在私下联系跳槽事宜，作为总经理，他该怎么做？公司目前有很多重要业务（涉及公司机密）需要该经理执行，但告诉他，就会有资源泄露的风险，不告诉他，就无法安排基层工作；或者，是否老总直接找他谈谈，怎么谈？请大家赐教！

Amyyan

既然他这么重要，那为什么老总和他不合呢，招他来的时候，老总没面试吗？他有一定影响力，是不是就因为这样，功高盖主啊，引起别人不满啊。老总对他不满，他找工作也正常啊。想留住他，一定要和他面谈一下。 ' o( | {4 H6 S9 U要不赶快培养接班人；

戈儿

实际上，他比老总在公司的时间都长，老总是后来总部派来的，所以有很多公司的制度该经理都不放在眼里，给老总的工作造成了一定的负面影响。估计老总不想留他，但在目前无合适人选接替的情况下，有没有好的方法过渡？

晨风618

既然想动他,就不该让他知道,私下抓紧储备人才.时机成熟时就可以.....

guxiang82

用人不疑，老总要拿出气度来才能办事，新招的经理不一样要花时间考验并存在泄密的风险吗

cynthia79

建议老总权衡一下新招经理还是重用现在的经理的利弊.如果觉得还是新招一位好,那就先暗中储备人员.同时想法将现有的经理稳住,并防守有关的公司机密. / w/ ?) H! C/ x0 {' R / ]+ h5 z. r3 w 以前看过一个贴子,虽然贴中的立场是批露一个阴险卑鄙的上司,但是此时面对这样的问题不妨借用一下. 那个贴子大概讲的是一个不满意公司的下属向上司提出辞职.上司不露声色,了解了对方要去上任的新公司.然后先找辞职的下属说,公司研究决定要挽留他,并准备提高待遇和薪水,讲了一通好话,说希望他好好考虑一下.下属被打动,充满期望地等待结果.这时上司与下属之前要去就任的公司联系,说了一通下属的不足之处,于是结果自然明了,那家公司取消了与这位下属的聘用结果.最后,上司找这个下属,递给他辞职的批准书,并充满遗憾的告诉他:公司经过慎重考虑,觉得还是无法满足他的要求,只好尊重他的辞职要求,准许其辞职. 这个故事是一个反面的例子,当时看了很有感触. 但是,在碰到不同的对象时,也不乏具有"以其人之道还治其人之身"的借鉴作用. 3 [, \2 j4 X4 N$ d4 P, `3 U楼主以为呢?

carefour74

我觉得不管怎么样，上司对下属真诚，下属也会报以同样的真诚，公司对员工尊重，员工可能会以更加尊重的心态来对待公司。 # }7 I) [* G0 n经理与老总一直配合不默契，这么长时间了，老总找不到解决办法，是老总的失职或者说是工作不到位。两个人之间有矛盾，经理只要还想在这个公司工作，坦诚的沟通交流肯定能够有利于解决问题，而不是老总不想用他那么简单，说不定问题出在老总身上，即使换了另外一个人，最终的结果可能还会如此。 - u! G0 a9 k2 @4 x( t2 |' P 当然也不赞同“以其人之道还治其人之身”的做法，可以想象，公司会招致员工更加猛烈的报复，因为经理掌握了公司的很多机密，一旦报复循环起来，公司受到的损失肯定比个人更大。 6 d/ W( X, n; K7 ?; f ?: v 3 m) _. a0 k# N# i% F7 X0 ]还是做两准备吧，一方面同经理推心置腹地谈心谈问题，表达出公司真诚希望其留任的感情（如果公司不想留也就算了），另一方面，做好替补人选的培训与准备，做最坏的打算。

托尼杨

信任危机导致管理不畅

原野牧歌

太多这种问题，只是级别不同。关键还是肚量和方法。

reniy88

解铃还是系铃人。新招来的就那么可靠？如果是上级领导有问题的话，再招10个、100个还不是一样的？谁也不是傻子，不能采用“以其人之道还治其人之身”的方法。如果员工知道被公司愚弄了，逮到机会就会报复的。