[原创] 招聘人员做了什么？

胖群

我觉得很多东西是从简历上看不出来的,尤其是一些有经验的人!

快嘴八哥

老总对你个人的印象很可能与人力资源部的职业化标准不符，或者人力资源部对于招聘来的人作为他们的顶头上司有更多的考虑，你或许部适合做人力资源经理，就像我做人力资源培训多年，但是就是不愿意做经理，因为作为外部专家与内部经理毕竟不仅是靠专业就可以适应的。老总没有直接插手人力资源部的事情是正确的，不过老总真是有意用你，他说一句话然后让人力资源部考察也是必要的。

学习的精灵

招什么样的人用什么人去招合适,这得看老板的观念.当然也提出被安排的人不要乡愿,应该及时提出!

ahaliaf

其实每个人的标准是不同的,站在不同层面选人时也会有所偏差

zengli

既然招聘人员是老板指派的，那就是相信他的判断能力，无可厚非

llily

不同的人对同一个事物的理解有不同是必然的。 当然做招聘和选拔工作的HR的要尽力准确把握公司的用人标准,虽然很不容易.一方面要准确把握岗位的胜任能力要求、用人部门的小环境和公司的大环境；另一方面要准确判断应聘者的真实状况。确定人岗是否匹配，不光是能力问题，还有适应性问题。 做招聘专员的基本都是年轻人，有几个人敢说自己在年纪轻轻的时候就能准确看透别人呢？特别是阅历远远比自己丰富的高级人才[em01]。等到经过若干年的磨砺，积累了经验，又该高升了。所以永远是没有多少经验的年轻人来做这件事，有偏差更是不奇怪的事。 从HR个人来说，对自己应该有一个准确的定位，弄清楚自己该做的事。比如做招聘，成功的标志在于有能力选到公司真正需要的人才，而不是简单地去跟别人比职位、比薪水。看见别人闪闪发光就心里不痛快，是不适合做HR的。也许并不是心胸宽窄的问题。

dropwyj163

其实，我认为mnsn的遭遇引发几个问题：首先，人员合适性的问题。你在文章中提到，你有能力当行政副总，管辖包括规划部等，那么这里就存在一个人员是否适合的情况，因为作为一个企业来讲，在一个位置上肯定是招一个能力相当的人，一般从我的经验来讲，其能力达到岗位的80-90%，这样可以吸引人员。而向您的能力已经远远超出人力资源经理的能力，如果换上我，也不会录用。因为，一旦录用会面临较大的风险，一为稳定性，二为工资待遇。 第二、每个企业都有自己的文化。可能你可以做行政副总，因为你可以去间接影响文化，或者在一定程度上改变企业文化。但是作为部门经理是很难去改变企业文化的，因此你的风格和企业不同，也会导致你被刷掉。 第三、那就是人力资源从业人员的能力。目前，人力资源部从业人员的能力普遍不高，特别是招聘会上，一般资深的人力资源经理都不参加，导致了可能是人才也没有发现。

Freddy

[em01]

jennifer-cf

我认为并不认为做总监的就适合做HR经理,世界500强的企业的HR经理就适合做民营企业的HR经理.考虑到各企业职位岗位要求不同,冰山下的素质不同,企业文化所认同的素质模型也不同. 更何况简历上的所获取的知识与真正和应聘者交流过是不同的.就像为什么去现场应聘比网上投递简历有效!!

wangyoucao1010

只要是招聘专员没有私心，了解公司各业务需要和把握住公司不同发展阶段的特性，不存在着什么招聘随意与否的问题，只有社会阅历够不够的问题。刚毕业的学生是不适合直接负责招聘工作的。另外，领导的用人观必须与人力资源部保持一致（从人力资源的角度对领导的用人观进行影响，进而达成一致，否则人力资源部就只是单纯的执行部门。