[原创] 招聘人员做了什么？

婉荷1982

在人才的甄选上必须全面地考虑岗位需求和求职者的职业生涯构想,为企业挑选最合适的人才,而不是最优秀的人才，如果把你放在人力资源有点大材小用了．．．[em04]

marty

可能的原因是公司老板的用人的基准和现有人力资源部负责人甚至和招聘直接人员的标准不一样所导致的。这种问题在现代的企业中是非常普遍的。没必要太惊讶。说的直接一点也就是公司在用人择人方面没有形成统一的目标。所以才会导致每个阶层的做法都不一样。 所以说在企业中沟通是非常非常重要的。是管理的核心部分。没有良好的沟通，即使企业的制度在好再完善都无法将企业带向成功。 但沟通是由人来完成的，所以人的关系管理是企业中关键的关键。 而作为人，最基本的要求又是什么呢？ 是人的人格要得到尊重。 所以我要问一句： 在同别人沟通的过程中你在任何的细节中尊重对方的人格了吗？ 说到这里我又要问大家一句话： 何为人格？ 因为有些东西可能你认为是无关紧要的方面，在你沟通的对象那里可能是非常忌讳的。 所以，要真正做好，你必须具备大智慧，而不是小聪明。 目前，我们中国人偏偏爱耍小聪明。因为他们怕别人说他们是“傻瓜”。 不知以上说的在理不。在此现仇了。

atu123

笔者做这样的事只能让我感觉笔者很幼稚,自我感觉很良好,完全站在自己的角度来看待问题,明知道自己不合适做行政副总的人选,自己所写的简历被PASS还郁闷,还自嘲自己还是个半成品，虚伪！我鄙视!!!（象笔者这种人我会PASS十次都不嫌多） 其实做管理咨询和实际操作有着极大的差异,最大的差异就在于管理咨询只给出建议,不用负实施责任,而实际操作需要负实施责任。企业能否成功实施是关键！完全了解笔者的心态 再鄙视一次！ 我接触过得很多所谓的“管理专家”就是如此，非常善于在公司高管面前包装自己，理论的东西一套一套，实际的操作能力极其有限，而现在公司的高管鲜有人在管理理论上能高于这些所谓的“管理专家”，在理论上把公司高层说蒙，一到实际操作就露出马脚，所以就出现了公司高管认可，而执行层排斥的正常现象。[EDIT]用户“atu123”于2006-11-28 11:44:51编辑过此帖。[/EDIT]

sunshinegirl09

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接上原作者 "成功企业是依据先人后事的原则来行事，所以公司的人力资源部门对公司战略的影响是所有部门中最大的，而在简历筛选的过程中，考官的个人好恶常常影响企业的选择，……！" 请教:成功的企业是依据先人后事怎么理解?我们常说的因事设岗又如何解释呢?是不是我理解错了?请赐教

ljgylqx

我个人认为企业用人的特点是，依据企业的现状的发展需求、环境、工作状况、企业人文文化来决定的。

死水女人

两个人都有问题

annie_cyp

作为招聘专员，要考虑的不仅仅人职匹配的问题，这只是一个最基本的问题，什么样的位置座什么样的人，矮子座着脚踮不到地，觉得摇摇晃晃，没有安全感；长子座上面脚太长不舒服，没有伸展自己才华的地。此还，还有很多外部因素也是招聘专家要考虑的问题，虽然这些问题并不构成主要问题，但也起着一定的影响。

比较

总体上看了大概100多篇回贴,有一件事,总觉得不吐不快 :就是目前的事实不清. 如要做一人力资源管理案例分析,应提供尽可能多的背景与事件. 目前没有具备条件分析当事者的行为的专业与不专业. 但对人力资源管理中招聘工作的交流是合适的.如有时间做一整理,将会对其他人有许多启发. 希望MNSN能抽空梳理一下,我在这里首先表示感谢.或者论坛管理员.

clever527

的确有些企业的人力资源部门的人员缺乏“慧眼识人”的能力。 在招聘过程中由于他们自身对企业用人标准不能完全吃透、掌握及灵活运用，所以在招聘过程中，造成合适的人才没留下，不合适的反留下，使得留下的人员最后试用不合格而离职，最终造成企业人才招聘的成本及其他管理成本的增加，那被录入的人员何尝不是一样的有损失。[em05][EDIT]用户“clever527”于2006-12-27 20:22:32编辑过此帖。[/EDIT]