[原创] 招聘人员做了什么？

Amyyan

如保所有的简历都给老板看，那还要人力资源做什么？但是老板就是老板，他肯定与员工的价值观、用人观不一样，所以，简历的筛选结果也会不一样。问题就在于，怎样取得两者间的平衡，是公司招聘制度，还是企业文化，来达到筛选简历的结果会尽能达到一致。

haiai

不管是黑猫还是白猫，能抓老鼠就是好猫 人力资源专家不一定就适合搞人力资源管理，有可能人家认为你是“大学教授”，而人家要的是带兵打仗的将军

haiai

不管是黑猫还是白猫，能抓老鼠就是好猫 人力资源专家不一定就适合搞人力资源管理，有可能人家认为你是“大学教授”，而人家要的是带兵打仗的将军

swallow.ccy

我觉得人力资源部最终没有选你肯定有他的原因,你有没有先从自己身上去找原因呢?你和这间公司的老总是朋友,他觉得以你的水平可以到他们公司去当行政副总,但是你有没有想过,那是他个人意见而已,并不代表所以人都觉得你可以的,也许就是你自认为自己能达到那样的水平而已,而他们人力资源部人员选人肯定有一套他们自己的选人方法,如果你觉得他们不够水平不够称职的话,那么他们能进入到人力资源部,你那位老总朋友的这间公司也就不怎么样了,对吧?你还是先从你身上找原因吧...

冯亦非

总的说来,企业的人力资源部门规范招聘程序,重视招聘关非常重要^

zhangchu

这其实很正常，因为人力部是关注你的简历，而老总是见过你的真人，这两者有偏差是非常正常的。我想每个人都有经历，就是老总从别的公司挖来一个高层或中层，但其实接触下来，被公司很多人看不上眼，因为很多公司高层与人力部经理对人员的评价维度存在偏差，说明公司各层面的沟通不充分，导致对人员的评价不一致。

奇缘一景

[quote]以下是引用冯亦非在2006-7-13 13:41:46的发言 总的说来,企业的人力资源部门规范招聘程序,重视招聘关非常重要^ **************[/quote] 作为mnsn过去的部属，我认为他是我历任领导中最严厉的人，说他严厉并不是待人刻薄，而是他精于计划，不允许他自己犯任何错误，也不许我们第二次犯同样的错误。认识他的时候，他是公司的规划发展部经理，公司中层调整时他到了我们人力资源部做经理。可以说我们部门之前的主要工作就是劳资管理，通过内部岗位调整，他借机在我们11个人中试行了竞岗。也就是在那时我知道了什么是人力资源规划？什么是职位分析和岗位描述？什么是招聘与选拔？如何制定有效的薪酬和考核指标？在他的指导下，我们根据企业实际，制定出一套详细而又规范的人力资源SOP流程，并学会了如何把目标分解成措施。他做我们的经理只有一年，但对我的帮助却是一生的——他告诉我，实现目标最简单的办法就是实践。要进步就必须关注周围所有事，时刻保持空杯心态，并提前做好准备！ 他离开公司的时候我正在修产假，听说是公司高层出现了分歧，他主动辞去了董秘的职务并到一家大集团任人事部经理，之后我们就失去了联系。 现在知道您在做管理咨询，我真的为您高兴，希望有时间还能得到您的帮助。 从我对他的了解，我知道他做事总是做全套。既然他填写了应聘登记表，就一定是按职位的要求和需要具备的素质高度的匹配（这是他教的），原因不会在他的身上。他想挖掘的一定是观念的问题。

每个人都好

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奇缘一景

mnsn在做我领导时说过，在人力资源选、育、用、留四大环节中，选是最重要的。人岗匹配与否，关系到企业的发展。全面评价一个人固然需要时间，但招聘时直觉往往能引导人的判断。虽然根据经验的判断是很可能正确的，但我们的责任在肩，对每一个应聘者都要做到专业、热情、关注细节、去伪存真，把好企业的进人观。