[原创] 请教工作分析

Amyyan

问题一：目前公司,高层管理(副总)离职,新上司即将到职,而目前也存在一些问题：比如同事之间工作内容与工作职责不清楚,交叉，经常互相推委工作,推卸责任,主管安排工作找不到人愿意做，在这种情况下可以实施工作分析吗?是最好时机吗? 4 v1 b' B' M, \# J/ ^问题二: 1、 企业在什么情况下要进行系统的工作分析,明确岗位职责. 2、 工作分析对于人力资源管理有什么具体作用？怎样利用工作分析来提高人力资源管理。 3、 工作分析究竟怎样进行，岗位调查问卷是必经途径吗？能否在不经过调查的情况下进行？ 4、 工作分析到底是由谁来做，是人力资源部一手操办吗？ 2 ?0 K$ w$ `/ W" k5、 在工作分析进行、执行的过程中，组织管理者充当什么样的角色？难道仅仅是任务的务置者，或者说旁以者？ 6、 在工作分析过程中，部门主管、岗位任职者该做些什么，还是什么都不做，等着工作说明书来规范自己？ ( E6 W2 ^( g; ~. l" m3 O7、 工作说明书作好后，该怎样推广执行呢？仅仅靠人力资源来发布通知，告诉员工按照工作说明书的内容工作吗？ " j% L' p7 c7 B# N+ T# n; i# ^1 [8、 在工作说明书执行的过程中，如果员工有异议，或者说根本就不同意你对他所在岗位下的规定，人力资源部应该怎样做？ . t; ]4 R" O& ]9、 工作说明书执行后，是否需要更新维护还是就这样不再变动？如果有需要更新维护的话，依靠什么，由谁来做呢？是人力资源部吗？

我空空

1、任何涉及到业务部门的HR工作，都需要老板的推动，首先你们一把手的态度如何？这是决定时机的唯一因素。 # R' C9 q9 I9 R$ j. _- r2、JA的结果JD，是以岗位为基础的HR管理体系的基础，将来无论是JE、还是PM都是以JD为基础的。 : E% n- N$ x) \+ u* ^( ` a9 o- B, ?3 q% G3、思路是首要的，方式是应事而异的。JA活动是HR部门主导、组织的，HR主要负责提供技术支持和协助工作，切岂不可大包大揽。 " \/ i9 V0 `0 I) N& R. E! L6 K. _0 Y4、完成后，很重要的一项工作是后续管理。因为很有可能出现，写出来的是一套，工作分工仍照旧的情况。这就需要HR花费大的精力去推动了。 5、至于JD的维护，通常情况为3年一个周期，当出现特殊情况，如佳构调整、新增岗位、职责重新分配等就需要立即跟进。 6 u N0 I; m+ N3 a7 @7 J简单说了几点，建议阅读一些关于工作分析的文章、书籍。

Amyyan

谢谢 $ H' c( U& ~/ M, x+ d. [& JJA的结果JD，是以岗位为基础的HR管理体系的基础，将来无论是JE、还是PM都是以JD为基础的。 : S0 R8 C/ E( @0 U/ H0 Y3 UJA，JD、JE、PM是什么意思，JD是工作分析吧？

我空空

抱歉，这些术语用习惯了，都是英文缩写。JA，工作分析；JD，工作描述；JE，工作评价；PM，绩效管理。

Amyyan

谢谢

Amyyan

原来在很久以前，我还发过文这个贴子:O

woshi1122

dadsaddadasdsa

漠风

工作分析的时机： 1、职责交叉，流程不顺畅时。 2、管理要求提升时。 3、进行人力资源规划时。 ! C& l3 z6 \2 i4 j2 c* ?; |" V4、绩效考核的需要。 8 p$ O" O1 L" N2 F* O3 `- }9 Z5 @等等