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RE:[原创] 向各位HR管理大师求教
现在是市场经济,每个行业没有具体的薪资标准,而薪资设定则由地域性、当地行业与其它行业的比较性、公司承受能力、不同岗位等来组成,为了更准确还可在设定之前做一番相关调查,这样做出来的设定更符合实际。
6 e$ e$ M9 P" q员工每年工资增涨的比例没有具体的格式化图表可遵循,要切合本单位的实际情况而定。比如单位的年增长率是多少?用于扩大再生产资金比例需多少?人工成本需多少?其它支出需多少等等这些都要计算,还有就是岗位工作性质的不同也是一个因素。1 x1 h" c1 }3 N$ T' I0 j0 o1 a% n
总之,薪资设定和工资增涨都要结合本地的实际情况而定,本地行业的可比较性,不同岗位的不可取代性,单位利润的增涨幅度来定,可控制在5%~15%或8%~20%间,这样既考虑了单位利益又能起到有效激励员工的效果。祝你成功! |
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