[原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？

lilysong

做为人力资源部门的人员即代表甲方的利益，也会牵扯乙方自己的利益。在这种双重角色下，他们该不该把公司当做自己的公司那样工作？ 比如：很多人事经理有这样的经历：在老板让他开掉一名员工时，他会自己请客请员工吃饭，谈心，也许通过这种缓冲方式比直接去公事公办地谈的效果要好； 还有，暗闻一名重要员工要走。人事经理可能会先不汇报，以私人关系，私下了解。然后在采取措施。 我想这种以“私人”身份参与工作也是人力资源部工作的特点了。 ! O4 S# X Z5 u8 V" E+ Y8 Y3 E0 Z% _人力资源部在做工作时，为了保护甲方的利益，或为了让老板满意，有时会无意地更多地占在公司的角度考虑问题，好像这家公司是他的公司一样。 究竟，这样做对不对？终究，人不能都那么圆滑地做，终究这不是你的公司。我听了很多这样的例子。您看呢？

Amyyan

“人不能都那么圆滑地做……”这不是圆滑，这是处理事情所需要的立场与方法。

大漠雄鹰123

人力资源工作重在平时，关键是你平时的立场是如何。如果你一惯都是比较支持原则的，请一个人走不会引起多大的抵触心理；如果是骨干员工要走，我与你做法一样，因为平时我的重点也在他们身上，随时与他们沟通与交流，了解他们的想法，并在有关场合，把他们的想法意志传达给老总。

mrmayou

任何员工都应该有这种全局观念和战略高度。

jiangshuxm

关键还是有一种企业文化来指导和影响员工，否则员工很难从公司角度考虑，尤其是他考虑即将离开的时候。

托尼杨

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cpa2003pzs

连工作和生活都分不清还做什么HR啊?! 其实很多HR 都是这么......的!

wangjiazheng666

这不挺好的吗，有什么对不对的啊，就应该这么做，这才是好员工呢

curielily

我觉得HR就应该是这样的呀。HR在一定程度上充当了公司的顾问和战略伙伴的角色。这就要求HR一定要站在一定的高度和深度思考问题，对重要的员工，有的时候他们的走可能开始只是一个想法，及时的沟通能使这些波动消失于无形，如果直白的报告老板，很有可能反而使波动扩大化，因为很多老板都认为，一个员工想到要走，就是对他的被判，与其勉强留下不如放手。

利宁

为企业和员工服务是HR们的工作，两方面都满意才是HR工作的最终收获。完全赞同你对暗闻辞职员工的处理方式。公事私办信任度要高很多。[em31][em31]