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标题: [原创讨论] 员工薪资问题讨论 [打印本页]

作者: 老小 时间: 2006-7-23 10:49
标题: [原创讨论] 员工薪资问题讨论
公司所有员工都在埋怨，进公司后没有一个增加薪资的期限，大家都在等，没有一个明确的期限，请教各位： 1、员工薪资多久增加一次比较合理？？？ 2、公司员工每年可以有多少调整薪资？？？本人理解：有明确的调整期限，员工可以明确的知道自己做好工作后多久会得到认可，或者说主管对员工工作状态的评价到底如何，可以通过这种方式来公布。[EDIT]用户“老小”于2006-8-1 9:57:50编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 猴儿哥哥 时间: 2006-7-24 09:11
标题: ..
具体情况不同而定不同的工资晋级时间,比如一家IT行业,利润较高,有能力支付6.0分位以上的薪酬,但人员流动比较大的话,可以半年调一次,每次人员比例为60左右,幅度为原工资的1/8左右;如果是劳动密集型企业而产品单位价值低、利润薄，则可以一年调整一次，一般为原工资的1/6—1/8

作者: 风一样的女子 时间: 2006-7-24 19:34
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资多久增加比较合适
我倒是觉得，其实根源不在于员工薪酬多久调整一次，而在于薪酬体系如何和激励联系起来

作者: allan_cai 时间: 2006-7-25 12:36
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资多久增加比较合适
最好能定出一个期限和标准,让员工盼头,增加幅度可以根据公司每年的效益来定,从年头就让所有员工知道,形成共同的目标,后面的工作就好做了.

作者: 草地往往往往外 时间: 2006-7-25 16:48
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资多久增加比较合适
我个人认为不能把这个限定死了。

作者: 彼得金雅士 时间: 2006-7-27 15:26
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资多久增加比较合适
1年一次，对于优秀员工！

作者: lovejjn2005 时间: 2006-7-27 16:32
标题: RE:RE:[原创讨论] 员工薪资多久增加比较合适
最主要的就是怎么样留住那些忠诚与你的员工，而采取的措施！`[em29]

作者: 千珏 时间: 2006-7-31 17:12
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资多久增加比较合适
薪酬的调整应该是和员工的绩效考核相关联的，每年一次的绩效考核的话，可以规定薪酬按此标准进行调整。薪酬调整的幅度可以复杂也可以简单，但不外乎是依照公司的利润率或者销售额，否则亏本了老板怎么愿意拿钱出来。还有可以参照上一年度相同地区/行业/职位的薪资变化幅度。如果牵涉到公司在多个地方有办事处等的话，还要依据当地的GDP增长等。最后还要考虑到国家的通货膨胀率。

作者: 我愿独行 时间: 2006-8-2 01:26
标题: 理性的调薪
员工的调薪取决于他所在的行业，不同行业由于行业人才竞争的激烈程度，由于行业发展的阶段会呈现不同的薪酬调整频率。根据权威机构太和顾问对全国的薪酬调研结果，一般来说企业每年调薪次数在一到三次居多。薪资增长率在去年全行业平均为8.3%,但不同行业呈现不同的调整趋势，例如金融行业，由于行业不景气普遍对员工的基本工资调整较少而增加调整绩效的部分；软件系统集成行业由于行业由高峰趋于理性和成熟，因此调薪比例也与市场普遍值相近。新兴行业由于对高端人才的掠夺，薪酬随市场调整的敏感度明显高于传统行业。员工调薪整体来说会和当地收入水平，消费水平，GDP增长速度，通货膨胀，行业发展所处位置，公司阶段性战略目标，及市场薪酬水平等多种因素挂钩，所以无法片面的陈述调整比例。太和顾问公司是全国最大的从事薪酬调研的公司，可以帮助您可观的了解人力资源全流程的市场客观状况，如果您感兴趣可以发邮件peter.zhou@taihe.com.cn向太和索要今年的全行业薪酬总括“薪酬白皮书”来了解今年各行业薪酬状况，薪资增长率，人员流动率和毕业生起薪点等内容。

作者: lala0314 时间: 2006-8-3 10:01
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资问题讨论
具体情况视公司的规模和利润及行业情况不同而定。一般企业都会考虑在一年调整一次，并且调整幅度将在1/8-1/10之间。当然，这往往是限于2－3年以上的老员工较多。而新进员工相对幅度减少。最主要的是薪酬的调整应该是和员工的绩效考核相关联的，每季度的绩效考核结果，可以直接与年底调薪挂钩，同时通过岗位评估，规定新的薪资架构。继而按此标准进行调整。

作者: qingshan156 时间: 2006-8-4 10:56
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资问题讨论
调整薪资的时间最好是一年一次，这样可以激励员工在一年内努力工作，有一个盼头。但是增加薪资必须有公平、公正、公开的考核标准。其实最难的不是薪资增加的多少，而是给那些人增加薪资。

作者: fionadan 时间: 2006-8-9 14:47
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资问题讨论
通常为每年6月份进行调薪,调薪的依据就是公司绩效考核的结果,调的幅度,一个是依据绩效考核,另一个就是每个岗位所在岗位等级中级别

作者: 老小 时间: 2006-8-11 13:46
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资问题讨论
6个月调整一次可能有，不过一年调整一次感觉比较合适

作者: Amyyan 时间: 2006-8-11 17:19
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资问题讨论
我们是一年一次，视情况，调幅不固定，依当年的情况面定。这样有个盼头。

作者: *ava 时间: 2006-8-12 13:17
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资问题讨论
我们的薪资调整是视领导者思想意识而定，没有一个可评定的标准，没盼头。

作者: sun-112233 时间: 2006-8-22 14:09
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资问题讨论
我们公司是一年调整一次,按职务及比例进行调整

作者: 伊为星语 时间: 2006-8-28 11:18
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资问题讨论
我正在做公司的薪酬制度,公司一年到头不涨工资,员工干着肯定不起劲,所以工资一定要涨!!!

作者: 半岛铁盒 时间: 2006-8-29 16:48
标题: 真正能留住员工并不完全在于薪资多少
[quote]以下是引用风一样的女子在2006-7-24 19:33:49的发言我倒是觉得，其实根源不在于员工薪酬多久调整一次，而在于薪酬体系如何和激励联系起来 **************[/quote] [em17]同意，公司薪酬是一方面，重要的是建立一个科学合理的激励体系，晋升通道，为员工提供更好的服务、更多的机会，使企业团队更加有凝聚力。

作者: 山东海润 时间: 2006-8-30 09:43
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资问题讨论
尤其对于新员工来说，如何调整工资才合适？

作者: 聆听小雨 时间: 2006-8-31 17:04
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资问题讨论
不管调薪规定多长时间，首先你们应该有这方面的制度，有据可依，然后把这个制度让大家好好学习，调薪是有条件的，而且也是有希望的。相应的薪酬制度是非常必要的！

作者: strangerliu 时间: 2006-9-1 10:37
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资问题讨论
我们这里全市老板一句话，什么人调，怎么调。全是老板一个人自己决定的。很多人两三年都没有涨过工资，有些人涨幅确很高。影响很坏，人心涣散。个人感觉薪酬一定要有一个公开的制度。不可能做到对所有员工的公平，但是应该保持所有员工心理的平衡。不然团队将会毫无凝聚力。人心散得容易，可要重新聚起来确是谈何容易的一件事情呀，这又岂是人事部门一肩能担的起的呀。说话没有分量，办事没有权利，公司上上下下没有人配合。一个字：难！

作者: sisii 时间: 2006-9-3 11:10
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资问题讨论
我认为要有期限一年一～二次，但同时也说明调整幅度: 1.从员工层面上讲:有期限，可以让员工知道自己在一段时间内的表现，主管对自己的认同度。 2.从公司成本上来讲:可以给一定的幅度范围，这样既可鼓励优秀员工，又可对表现不好的员工给一警示。如：调薪幅度为:0%~10%,对表现不好或希望劝退的员工调整幅度为0。

作者: 小蝴蝶花 时间: 2006-9-3 17:43
标题: 加薪不是问题
其实员工多长时间增加工资也不是很重要,每次增加的幅度是多少也没关系,重要是您的薪酬体系是否体现了三个方面:对公司贡献价值\岗位价值\员工个人价值,您的人力资源相关管理体系是否能够支持,如果解决了以上问题您就不会问多长时间加薪,加多少了!

作者: kelvajin 时间: 2006-9-3 20:44
标题: 支持
[quote]以下是引用猴儿哥哥在2006-7-24 9:10:54的发言具体情况不同而定不同的工资晋级时间,比如一家IT行业,利润较高,有能力支付6.0分位以上的薪酬,但人员流动比较大的话,可以半年调一次,每次人员比例为60左右,幅度为原工资的1/8左右;如果是劳动密集型企业而产品单位价值低、利润薄，则可以一年调整一次，一般为原工资的1/6—1/8 **************[/quote] 这个好啊呵呵用金益康软件的话,在绩效考核和工资方面可以很好的结合起来浙江金益康0571-88911224小金

作者: 三哥代表 时间: 2006-9-5 09:58
标题: RE:[原创讨论] 员工薪资问题讨论
我们公司的工资在5年前是有相当的吸引力的，可是5年过去了工资水平一成不变，只要你的职位不变动，工作基本上原来是啥样，现在还是啥样，唯一变动的就是年工工资，而且有的时候决定一个人拿多少是老板金口一开说了算的，这就是私营企业的弊端，很没意思的[em11]

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