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百度在四小时之内,裁掉四十多人,这件事引起了轰动。一石击起千层浪。任何一个企业,都不可避免地因各种原因而调整人事,削减人员。但不到半天的时间里完成40多人的裁员活动,这样的事件,既然发生在百度这样的知名企业,实在是让人惊叹不已。 I+ r; `, k5 r7 R5 \# \1 Z; @
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一家企业,出于其自身业务结构的调整整合、人事安排的变动,都是再也正常不过的事情。但是,这次的百度闪电裁员事件,却得到非正常的热议,已证明了这件事本身的不寻常。从开始的战火兴起,到硝烟弥漫,直至后来的媒体关注和战事升级,一波三折。
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“给各位4个小时的时间来办理交接手续,将笔记本、门卡等物品交还公司,并离开公司,6点之前公司将关闭相关ERP账户和邮件系统。”百度人力资源总监鲁灵敏说这番话的时候已经是下午2点30分,距被要求离开公司的时限不足三小时。百度在4小时内完成了对该公司企业软件事业部(ES)40多名员工的裁员活动,而这个决定的宣布仅用了几分钟,在事件发生之前,被裁掉的员工表示并不知情。没有任何沟通与协商的余地,其工作人员甚至威胁如果不在离职书上签字就不能享受解除合同的待遇。# i7 b4 K: k/ v
# v. l1 k$ [# p8 r- u8 [/ g在如此之短时间里,要求员工办理离职手续,进行工作和物品的交接,强制离开公司。这样做,不仅不合情理,更不合法。/ S1 N* P+ d7 b; Y6 v- s
; D A+ C' X! s第一、 合法吗?
3 s# b ]2 K" N, s根据《中华人民共和国劳动法》第十六、十七条规定:建立劳动关系应当订立劳动合同;劳动合同依法订立即具有法律约束力,当事人必须履行劳动合同规定的义务。百度被裁员工的大部分员工解除劳动关系只适用于第二十六条:用人单位可以解除劳动合同,但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人。2 z; l2 s, b, H R$ f
百度和雇员有建立劳动合同吗?如无,即不合法。即使没有,也存在事实劳动关系。如有签订劳动合同,那么提前了三十日通知劳动者本人吗?是书面通知劳动者本人的吗?
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5 a9 L$ O( y4 V1 `% J3 E第二、 合理吗?5 n8 p4 ?" `6 |' d5 H
合公司管理常规吗,合人世伦理常情吗。国有国法,家有家规,公司也有公司的规章制度。百度公司不会没有自己一套正式的人力资源离职管理规定吧。平时都在强调规章制度的重要性,强调员工要按制度办事,公司的立法者却知法范法。如此,如何能以理服人,规定的严肃性变成执行的随意性。( z% H% H' C' ]6 I
再者,任何人的工作交接,物品移交都需要时间,如此短的时间内办完离职手续,显得匆忙和无序。执行的是不行规定、不是计划,而是阴谋。8 v7 p. v$ r; f( |5 _
被裁的员工,大多是辛辛苦苦从人才市场招聘回来的,有些还是花了大价钱通过猎头公司挖请过来的。常理说,好聚好散,天下没有不散的宴席。离开也得给人点心理和生活准备的时间吧。难得百度是专门设鸿门宴的?如果是这样,以后谁还敢再来吃百度的饭局。客户或许会想对待员工如此,对待客户、供应商大概也好不了哪里去吧。谁和百度打交道也得小心翼翼,这可不是个善主。
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) l6 T4 X6 [9 m$ o- f( W3 G- F# p第三、 合情吗?2 }8 `: v! l) L% Q3 G1 `+ y' q" b% G
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每个人都有自己独特的思想、感情、性格气质和价值观。而企业作为一个整体人的思想、感情、性格气质和价值观就是企业文化。百度的企业文化是什么?合人情么。人们看不到“以人为本”的温性,看到的是狰狞,是无情,是血洗。是赤裸裸的粗暴。四小时内必须离开公司,简直就是扫地出门。做人不必如此,做企业更不必如此。8 f8 ~* c0 O% N l. ]% H
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百度门事件再次暴露了不少国内企业和国人法律意识的淡薄、管理方式的粗暴和人性化管理的虚伪而不彻底。: I1 W( ~* _5 N: g$ w2 j0 H- X
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对此事件,不少企业管理者、人力资源管理的同行都在思考、分析。企业的战略目标是什么,赚的钱是到底红色的,黑色的,灰色的,还是绿色的? Z5 k! D; ?$ \
) x& W+ A/ @2 a* i' Q今年百度裁人事件与2004联想裁人事件很相似。2004年联想裁人事件,引发了人们的“企业不是我们的家”大讨论,给联想的品牌建设,给联想造成了巨大的负面影响。
( K3 e: D0 D) E5 F+ U: H$ J7 v2004年联想裁人事件不足于借鉴,是反思改进而不是效仿跟进。联想裁撤FM365之时,在柳传志意志的影响下,还“拐了点弯”,尽量安置那些被各个部门淘汰下来的人,使得这些人还有一个在公司内部再就业的机会。使员工被裁撤、被抛弃感降到最低。同为CCTV风云人物的李彦宏的个人意志在哪里。
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: I( e$ N. i7 p当时身为联想集团人力资源部总经理的鲁灵敏,在那次中国IT业第一“惨案”之中,是地道的主角。仅仅过了一年多,同一位主角,由联想到百度,导演的事件是何其的相似。做人力资源做到这个份,实在是让我们人力资源界寒心和惊愕。! @* S& i' {/ A: U5 z" [1 C2 T
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对于同行HR界,从这个事件中,我们应该学到什么?应该醒悟什么?应该领会什么?人是企业生存之根本,“人性化管理”是HR挂在嘴边的热门名词,而“人性化管理”不仅仅体现在招聘和员工在职期间。对于离职和裁员,我们是否也能更加人性化?这才是“人性化”的真正精髓。营造优秀的企业文化,提升员工的忠诚度和凝集力是我们努力的目标。在非常时间更要记住这个目标。
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有鉴于此,自今日起,停用百度一段时间,改用GOOGLE,以示一名普通网民对百度抗议。[EDIT]用户“天方夜谭传奇”于2006-7-27 10:13:22编辑过此帖。[/EDIT] |
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