[原创] 人力资源从业者:你的出路在哪里?

A大调

我个性不算张扬,因为从事这个行当的时间很长,一直没什么出息,有些经验或曲折,愿意拿来和大家分享,希望对大家有些帮助.界于和中人网多年的关系,把文章发在这里作为首发,也是我的一点心意.
　　
　　文章为在线写作,出现语病结构什么的差错,请大家谅解.
　　
　　从以下几个方面说说我的感受.
　　
　　一、关于职业选择和生涯规划:
　 　很多刚毕业的大学生,对职业的选择一般是盲目的,学什么专业就做什么事,企业在选择大学生的时候,一般就是按照你的专业来的.学人力资源的,一般到了企 业可能就是从事人力资源工作,或者工作几年之后,原来不是学人力资源的,可能是因为某个机会，从事了这个行当.在职业选择上,我们很多人,往往是身不由 $ L2 U* k7 L4 ]: t4 ]; k己,或者是自己当初根本就没有认识.上面要我干,我就干这个.好，既然干了,我就要提点建议.
　　干好人力资源,需要从几个方面进行:一是懂得人 5 c3 F- \$ j+ S5 M力资源的全面知识,充分了解这方面的资讯,了解一般原理,了解相关政策,这是知识方面的;二是要了解并熟悉企业,行业状况\企业背景与发展沿革\公司组织 或治理结构\现有高层的管理或经营思想;三是要熟悉公司现有政策或制度流程;四要了解公司的业务,不懂业务的人做不好人力资源;五要学会处理各种关 V, p2 Q O0 L! d8 f系......这些是你干好这个工作的基础,如果想要混得再好点,做主管的时候想当经理,那你就得有自己的新思想,敢想还要敢干.结合企业的实际,你要提 ; p( H' k$ m9 l: r# n) Z出你的新思路,对公司的经营管理要有自己的新方法.多写报告,多提思路,别怕,引起公司高层的注意,加上平时好学，人品不错，相信你只要坚持,就有机会. 埋头苦干可以成为添加剂.
　　下面会涉及到职业生涯的规划.你不幸从事了人力资源,可能你的关注点就在这里了，一直做这个，如果不换换脑袋,顶多 & A B! W* F6 J. k% H是成为这方面的专家,做公司一把手的可能性不大(不排除有).你在这期间要去学财务,学营销,学资本运营,学项目管理.如果有时间就去读个MBA.这些可 ( r$ {' @5 H0 i' W5 |以影响你未来职业生涯的定位.
　　
　　二人力资源在公司的定位问题:
　　不要怀疑,公司老总都是人力资源方面的专家.公司要做什 么事,老总是最懂得如何整合公司资源的,人力资源不小心就只是老板手里的一枚棋子.对你放心,是因为他不想让自己太操心,他想操心的时候,你就只有唯命是 + N: R2 B, {& f! f2 F+ @; P/ ]' J1 G从.这也关系到公司的规模问题.做主管做经理也不同,主管就做没有思想或不需要思想的事,经理就做做计划,一般也是老板旨意.这是做人力资源的悲哀.老板 表面上一般都是重视人力资源的(现在关于人力资源的文章这么多,理论思想潮涌),没人做事是最让他头疼的.什么人可以把事干好,什么人要长期给他干事,老 板想的是最多的.你们是帮他操作而已,别想太多.把事干得让老板满意,就是你的成功.
　　
　　三做人的问题:
　　专业很重要,经 验不能少,如何为人,才是关键.人力资源能不能做好，关键是你的沟通能力协调能力,不是别的.中国的企业,会做人就成功了一半.老板要你做人正直,公正, 要你一碗水端平,员工要你站在他们的立场,多关注他们的利益.中间有冲突和矛盾.综合素质有缺陷,人力资源经理的位子是很难坐稳的.如何做得得心应手,技 巧很重要.得到老板和员工的信任,你才算真正是一个合格的人事经理.否则,你就是狗屁,郁闷的时候会多了去,迟早走人都是你的选择.
　　
　　四、对一般人力资源人员的建议:
　　1\学东西,了解什么是人力资源;
　　2\把企业好的人力资源管理方法掌握好,以后有用的时候发挥出来;
　　3\了解你所在的行业;
　　4\学点综合管理知识;
　　5\学会处理企业的各种关系;
　　6\多想事,多做事.
　　
　　上面写的这些东西,一般人真不愿意说.打工过日子,或者自己出来创业,选择的方向不一样,对自己的人生安排就不一样.在哪都要取得成功,对于增加自己的自信心有好处,对长经验和知识都有好处.
　　
　　多听前人言,少走弯路,冷静或者冷血,加上合适的激情,成功就不远.
　　
　　记得,我们永远都在学习的路上!

论坛管理员

谢谢你对中人网的认可。楼主既然已经看出问题的症结在哪里。相信以后会走得很顺。 $ Y [$ S, u+ A- n+ [: {1 h4 ~ 中人网也祝福你们！[em24][em23]

A大调

本人经历: 25岁做到外资企业人事经理(兼行政,6000多人),30岁和朋友创业,公司为股份制企业,失败后再做人事经理\行政副总\咨询公司顾问\上市公司人事部长.现在继续开始个人创业. $ b$ K$ ?/ |. {4 B性情中人.

angelx

A大调挺能折腾（褒义词啊）[em07] 我们积累到一定程度就是要释放,然后才能看到自己的短板,然后再重来,折腾一遍,再释放. 我也给自己这样计划

尤文图斯

职业规划是一种预期，是一种渴望。不管做什么事情，都要把当前的工作做好，做完美，自然会有人考虑你的未来。如果做不好当前的事，职业规划再好再美也是一种奢望。

kittyyshysh

感觉楼主在HR方面有很深的造诣，感受也不少啊，读完帖子觉得学到了不少！ 我是去年从学校毕业后进了现在的企业从事HR工作，目前公司状况如下：民营企业，人力资源来源大部分为高校应届毕业生，每年有大量的人员流失，所以每年要招大量的人，也正因为此每年的夏半年绝大部分时间会花在招聘上；公司对员工培训不太重视，有点感觉走形式；绩效考核一直在做，我们是半年考核一次，因此我来公司后目前正在做第三次绩效考核，考核方式没有太大问题，但是每年的考核标准都在变，包括相对应的薪酬标准，感觉完全是由老总说了算；去年8月，去年12月，今年7月底我一直在作考核，但是越做越感觉没有意义，连自己都不相信这样的考核有什么用，难怪员工会反感； 这是公司HR方面大概的情况，现在的我非常困惑，每天也很矛盾，自己很想把事情办好，但是感觉力不从心，每天都在考虑要不要离开，考虑的原因：1.对外面公司的情况不了解，不知道出去后是否同样会面临这样的问题；2.感觉现在离开有点不太负责任；所以每天都很困惑；请各位前辈帮我分析一下目前的状况，帮我出出主意，谢谢了！

冷美人

看了你的经历，真是于我心有戚戚焉。我在一家传媒公司做HR，公司大约有100多人，麻雀虽小，却五脏具全，经营着几本杂志，各媒体独立核算，有各自的编辑和市场部门，有自己独特的考核管理办法，人员流动很大，达10%以上，我大部分的精力都花费在招聘方面，但好不容易招来的人，有的很难留下，经常是人来人往的。此外还负责几个媒体的考核，出方案、做流程，每月月底还要做100人的工资，感觉很疲惫，也很困惑，很多事情不是凭我们HR的努力能够解决的，各位同行，有什么好的建议请多多指导。[em11]

春江花月明

同意，做人力资源的，做人和对关系的平衡比单纯的专业知识更重要。

weixuan813

我今年上了一个星期的HR培训课就跳槽到现在的单位，才从事HR工作3个月。我以前从没从事过这个，单位也没懂行的，就我一个人在一群不懂行的领导的指挥下，今天做这个报表，明天做那个报告，天天在做劳资上才做的工作。一千多人的国有企业，直到昨天我才知道企业连战略规划都没有，天天还让我写什么人力资源规划，想走，但觉得还没弄出名堂就这样放弃了不值得，不走吧，天天就在这么一批外行领导的指挥下做着和HR不相关的工作，天天在体会拣了芝麻丢了西瓜的痛苦！怎么办？？还有可恶的办公室政治，让我悲伤让我愁啊！！！