[原创] 招聘做到如此细致基本就不用担心有太多风险了

benjun

多告诉大家一些！可以学习

carefour74

一般来说，招聘的风险主要有这样两种，一是招聘的人专业能力和素质不能适应岗位的要求，二是企业不能满足应聘者的能力发展和需求。 导致第一种风险的主要原因有对应聘人专业能力、品行素质了解不足，而对于一位经验丰富的面试经理以及应聘岗位直接经理几轮严格的专业面试，应该对应聘者的个人能力、职业素质、背景经历有了一个比较清晰的认识。案例中的做法很好地调用了各方面的信息，能够比较全面的洞悉一个人。但有时候求职者原来的公司并不是很配合这种工作，甚至说一些个人主观性很强的评价，万一遇到这种情况，不知道是相信面试得来的信息，还是调查访问得来的信息？ 第二种风险在于评价公司的情况，对应聘者了解够了，他也完全能够胜任工作职位的要求，但是公司能否满足他的职业发展的要求呢，以及公司的环境、文化氛围、人际关系、管理风格等因素能否让他满意呢，这些都是影响一个人长期发展的因素，尤其是对一个中高级职位的人才更是如。 所以在面试招聘时，不仅要对应聘者进行详细严格的审查，还要针对应聘者的需求，对公司能够提供的条件进行评价，当这两方面的信息比较吻合时，才能把招聘的风险降至最低。还有一点比较重要的是，招聘是选择最适合公司职位要求的，不一定是选择最好的，这也是招聘经理经常走入的一个误区。

小日本

对于高阶管理人员或核心人员，这样的招募手法做的很到位，值得学习。

简单12

劳苦功未知。 当没有办法或科学的测评技术，仅能依赖对应征者过去的前科表现，人际关系，上下级关系作为录用依据，而且在评价者本身素养、客观性都没准的情况下做出判断，从而简单认为该人将来应该是能胜任或有所作为的，未面唐突与求职者本人的尴尬与无奈。

彼得金雅士

靠，银行本来就比较稳定，人员进入当然要求高了，这个如果招聘所有职员都这样的话，成本太大

彼得金雅士

我觉得有些时候不要学样，关键要看本质！

玉面清风

多开阔一下招聘视野

寒夏

招聘是一项费力的工作，可以做得很轻松，简单见个面之后就入职得了，但是也可以做的很专业，花费时间和精力。怎么样选择，尽在于企业对于他的员工持什么样的看法，当然，也跟企业有没有时间和财力去做这些事情有重要的关系。 对于这样的招聘方式，至少可以保证这个员工在公司里面可以待五到七年了。 而且，对于求职的人来说有一种心态，就是越难进去的公司他越想进去，而且进去之后也会很珍惜这个机会，除非他是到那里去搞搞阵的。 在我个人而言，如果有机会的我肯定会采取这一类的招聘方式的。当然，要看我背后的公司支持度如何了。同时，进行如此深入的招聘后续的工作是十分重要的，如果招聘进来之后就没有人进行管理也白费了这么多心思。

程序猫

[quote]以下是引用简单12在2006-7-27 14:17:15的发言 劳苦功未知。 当没有办法或科学的测评技术，仅能依赖对应征者过去的前科表现，人际关系，上下级关系作为录用依据，而且在评价者本身素养、客观性都没准的情况下做出判断，从而简单认为该人将来应该是能胜任或有所作为的，未面唐突与求职者本人的尴尬与无奈。 **************[/quote] 您可能没有注意到银行方面招聘的顺序，银行是首先考察求职者的专业素质，因为是专业性的工作，所以考察工作能力是相对比容易的。在专业能力没有问题后，银行查验了求职者的学历真伪及相关，最后是考察求职者在原来公司的表现。 人力资源招聘体系中经典的一个判断方法就是“人的过去最能说明人的现在”，我也比较相信这个判断方法，在这个方面我的实际已经很多了。 另外，安排和原公司领导面谈，这个是和求职者协商的，因为求职者需要和原公司协调时间，在原公司领导有空的时候银行方面才派人去的。对于一个正常离职，并且各方面比较优秀的人来说，这个环节不会给他们带来任何尴尬与无奈的。[EDIT]用户“程序猫”于2006-7-27 16:33:46编辑过此帖。[/EDIT]

chaoxueqin

很多时候，找工作的人是在没有离职的情况下去面试他家企业的，那这样的话，如何进行回访？