[转载] 怎么对待这两个员工？

搞疯靓姐

有这么两个员工： ) T7 v0 D7 D/ J) Q　　　　一个是酷爱迟到和早退，迟到每每在半小时以上，而且你交待过的事情，他还说“你到时记得提醒，不然我可能会忘了。”临了，你打电话过去，他又说有其他的事来不了，或者要提前走。害得你在只剩了很短的时间内必须找到替换他的人，不然，你这项任务就泡汤了。要么他来了，却要提前走，让重要的时候没人在岗。 8 ?4 F7 I. w5 Q, Z/ y+ ^　　　　 　　　　第二个呢，他喜欢按自己的思路做事，而不是按公司和领导的要求做事，让上司很难把握他的工作，包括工作质量、工作内容和完工时间。在公司提倡精细化管理的当前，他依然我行我素。使该他操作的事情一拖再拖。这拖拉，并不完全是他动作慢，而是他提供的方案，总是与公司的财务要求、上司的制作要求不一致。问他，他就说是公司财务部和上司的不合理。就让工作搁在那里不动。 　　　　 　　　　他们首先是责任心不足。其次，是想在工作当中谋取私利（如与财务部的矛盾、如在工作时间提出要去做私人的事情等）。 4 G9 Q' |# _' Z, q" H( l* P　　 　　怎么对待这样的员工？

cynthia79

公司制度+考核标准. ' M) [' C# R% j+ B) r( j& h+ L不符合就直接告诉他们,能改正就留下,改不了就辞退.

想成龙

不换思想就换人。

大老粗粗

找人来是做事的.不能做事的人留着是没有用的.