对待如此的女副手应该怎么办？

搞疯靓姐

朋友的公司不大，业务算是刚刚有起色，有个女副手业务能力很强，工作也很拼命，朋友很信任她，把几乎所有的业务都交给她，但她心胸很狭窄.她工作量很大，但朋友一提找个人替她分担一下，她就不开心，甚至要撂摊子。对公司来的新人很跋扈，也不肯传授业务给新人，许多人无法和她相处就离开了公司。最近朋友偶然发现她偷偷在做公司以前辞退的客户（辞退的时候她也同意的），而且是公司刚辞退，她就接上了。她的待遇也不低，是行业平均的三倍多。朋友现在很苦恼，想炒掉她，但现在公司的业务又十分需要她，请专家帮忙分析一下此人的性格，朋友应该怎样做即留住她又能控制她？还是炒掉她，谢谢！

大老粗粗

长痛不如短痛.以其提心吊胆的用她,不如趁早解决.成大事者不可以为了一个人而忘记大局.用一个尽量减少损失的方案解决了吧.事到如今,如果想做到完全不损失而解决,只怕不容易了.除非你的业务全部在她手上又无力挽回,如果那样就只有忍气吞声,过一天算一天!喧宾夺主,失败!!!

Amyyan

你需要钱？很急需，是不是他家人出了事，急等着用钱啊。 她害怕将工作教会别人了，就被取代了啊。会不会是这样呢。

扬月

辞退.

可七

你看过雍正王朝没有，你说的有点像年羹尧与雍正的关系。最后年羹尧的结局是什么？ $ ^2 d7 g+ D' J1 r. j5 x' V/ q老板就是老板，员工就是员工。老板可以爱员工、可以宠着员工，但绝对不能容忍员工在老板面前拿窍。这样长时间的话，后果太可怕了。不管离开谁地球照样在转，人与人之间就是相应的，你越强势对方可能就有点偏软，但你越来越熊包，对方倒有可能不把你放在眼里，还会真以为公司离开自己的话就不行。

吴述龙

首先找她好好谈一谈，做一个沟通与协调工作，暂时的妥协，然后招一个人来协助她，等这个新人业务熟习后可以把她辞退掉，但这个新人进公司后，要事先给她讲明招她进来目的，是以后要她取代这个副手，同时鼓励她多加努力工作，给予她多多支持与关心。

我选择我喜欢

为什么贵公司离开了一个人业务就要下降呢？说明贵公司的业务操作流程有问题。 一整套业务流程不能完全掌握在一个人手中，应该分段管理，并且客户资源应该由公司控制，要做到公司任何一个人离开都带不走客户，并且新员工很容易上手。这样老板就不用天天晚上睡不着觉了，也没有哪个员工敢有恃无恐了。

老佘的爱痴啊

这块儿业务老板拿过来直管,先把现有的客户和业务拿过来再辞. ' m' r6 ]. T; s 相信她是个明白人.知道自己何去何从,要么改变自己,要么自己走人.

虫子大哥

先沟通，无果的话，杀无赦。

浪子雄心

辞退