[原创] 基本工资的激励性 PK 奖金的激励性？？？

xuansong2005

薪酬管理中的调整是一个很敏感的话题，薪酬体系变革的目的有三个：一、稳定现有员工；二、吸引、留用及激励核心员工；三、实现企业的发展目标。 # T: r* g1 s$ I/ J; w6 C( f) i 这三个目的实际上可以看作两个方面，一个是员工的方面，一个是企业的方面。一般企业在考虑的时候，更多考虑企业的目的，而在变革的时候，我们不但要考虑企业，也要考虑员工的要求。一个成功的薪酬变革，会使员工工作积极性得到极大的提高，培养员工忠诚度的同时，实现企业的发展目标，从而达到双赢的效果。 % P, G! |: g# d$ p% b& I% u9 t* f 然而，在制定薪酬的时候，基本工资和奖金的比例，是一个难度很大的因素，我们一般有三个选择：一、基本工资不变，奖金也不变；二、基本工资相对减少，奖金大幅度的增加；三、基本工资相对增加，奖金大幅度的减少。对于这三个选择，我们到底怎么做，才能起到相应的我们预期的激励作用呢？ - g+ Q$ Z3 l" p4 v; v9 G4 e+ u 大家就此话题，展开讨论，谢谢！~

carefour74

企业能否留住或吸引一个人才，很大原因是在薪酬方面。而据调查员工离职的原因80%左右是对薪酬政策的不满。而薪酬又是一个企业很敏感的话题，员工和老板总是在博弈。 企业发展的不同阶段、不同时期，企业应该构建不同的薪酬管理结构，在初创期可能变动的部分会大一些，在企业成熟期可能固定的部分会大一些，而且针对不同的岗位和人员，这个结构也是不同的。这个问题需要针对企业的实际情况来分析，泛泛而谈指导意义不强。

利宁

完全同意楼上的见解。[em17][em17][em17]

mon001

有道理

想成龙

具体问题具体分析

飘落的红丝带

同意楼上见解

荣庆物流

我认为应该采用第二种方法，基本工资相对减少，奖金大幅度的增加。但是，薪酬只是留住员工的一个基本条件。企业的环境和企业文化也不可忽视。 瞎谈，只是个人观点。

紫闪

具体问题具体分析是不错，可是企业在不同的时段中还是会有各种特色的员工，如果每个人的薪酬制度不一样，会不会影响安定团结呢〉？？

kuangxue

具体问题具体分析 但我个人认为 基本工资首先是员工生存的保障，这个金额的制定，要考虑当地的经济状况和企业的经济实力以及工作的内容等，而奖金应该有大幅度提高，以进行级别的区分，进行激励！

向左走

个人认为制定薪酬时，基本工资可以根据岗位评价的结果和当地物价、平均收入等因素确定。而奖金更应该体现它激励性的一面，既更多的根据业绩确定。所以基本工资可以看成是保健因素，奖金需要发挥激励的作用。