[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(

小白杨与螺丝钉

[em16]

半岛铁盒

[quote]以下是引用hily在2006-8-1 13:23:21的发言 4 t V1 t( \5 p我想首先应该认真评价该员工的价值，即公司的人力状况如何，是否真的是缺不了他。 其次，他适合做什么工作。就像楼上说的，不是他喜欢的问题，而是公司需不需要、合不合适的问题。领导有自己看法，我们应该重视；同时我们也要有HR的专业眼光，用我们的专业去影响领导的看法。 ) Z9 z' e1 _ y然后才是考虑行动。如果公司十分需要他，他能胜任销售主任工作，那么要尽力挽留。否则不必过于忧虑。 7 C% J8 p0 N' J% p$ A/ N7 v**************[/quote] 2 W( t+ l3 q* G; A2 y/ }言之有理，我认为HR是老板与员工的有力桥梁，对于员工离职这种敏感的事情，HR的确要做全面的评估，在员工离职前与老板与员工都要全面沟通，挖掘深层信息。另外，我想中高层领导管理培训是非常必要的，有句话不知大家是否认可“一个合格的领导首先应是一个名合格的HR管理者”。

mrmayou

对公司是一种莫大的损失！

宁静志远

老板有老板的长远打算。各自站的高度不一样

顽主

利弊权衡,老板尽在掌握? . X7 W3 L( x5 E$ B9 dlxx0923的意见到是有极大的可能!或许我们的HR并不了解老板的真实意图,在这里谈留与不留的问题会让人迷惑的.诚如那样,这样的老板不值得为他做事!

williamji

很有可能是老板为了让他走

lucialucialucia

[quote]以下是引用hutu在2006-8-1 10:54:19的发言 9 \! C( `; v5 Y+ C关键1点，在外面跑销售是有外快的，在办公室可能外快少一点，这可能是这位主任坚持做销售的原因，也很可能老板已经知道他有不当牟利的行为所以要调动。 此人是不是适合做，不等同于他喜不喜欢做。 . h# S* A2 X3 W+ W% K**************[/quote] : _1 T/ G$ h2 e. {+ h你在公司多久了　公司里的各方面隐性规则你都了解吗 I( R. D# I7 Q! ]5 p0 k如果真的是个核心员工，老板不会不重视的 $ k# F3 z1 s$ D& v* m要么是老板素质不高，这个相信你自己有个判断 / m4 H9 [9 ?! y* T1 D要么是老板存心想让他走，故意用调动这个办法让员工自己提出离职 / Z* r5 `* i- w6 y3 k; c: A% ~' o% q你有必要跟老板去沟通一下哦

归昀

作为一名优秀的人员，离职无疑对公司是一种损失。 3 H0 [( F# b8 h8 j* \5 P3 L5 ^作为老板一定要多了解下情，保留对公司最有用的人！！！！！！！

陈黄妙

老板在用人上有问题，不能人尽其材、才尽其用。这样乱搞下去，公司是会关门的。这种老板真是[em35]

胡思乱舞

我觉得应该和老板沟通，弄清楚老板的想法是站在何种角度上的 相信老板也有他的理由给你。如果理由不充分的话你可以说服他