[转载] 核心员工离职，我想抓却抓不住:(

wugui17

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伯利昂HF

是什麼樣的老板，我們不得而知！光從表面上看，老板沒有物盡其用，感覺不是一個重視人才，善用人才的主。但如果樓主覺得這位主任是人才，那你就應該以實事求是的態度，以專業的角度把利害關系分析後，告知老板，聽聽老板的口氣，從而探知老板為何對這位主任進行調動的真實意圖。一切事情不就明白了嗎？

吴

老板的信息量大，老板有老板的原因。如果有不解之处，不妨找老板聊聊。

小偷阿毛

我觉得一个企业应该经营一个员工的长处，而不是他的短处，做到合理配置，作为HR应该把自己的意见说给老板听，从专业的用人角度去说服老板，如果老板还是不听，要么老板有自己的想法和用法，要么这个老板不懂管理人才。

九牛

胸的老板可能有打算，岗位要不定期定期调动才行的

caoshanhu

我们单位也有这种情况，本来很优秀的一个员工，结果由于领导的使用不当，逼得他被迫辞职了。

紫色玫瑰

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猫姥姥

我也觉得是要和老板沟通一下，不要自己生闷气。谈的时候要讲主要事实，不要只谈感觉；言简义明，态度平静。这样老板可能会向你反馈他的观点，你可以凭这个判断下一步该做什么。作为HR这也是一个对企业负责的态度和做法。要知道，作为HR，我们对员工的了解，受工作接触局限，很可能是不全面的，一旦你从不同角度得到多种信息，对一个人或一件事的看法就可能会不同

总政委

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