HR该怎样应对背景调查? 应该说实话嘛?

零距离接触

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yjh_100128

实话实说

reniy88

我发现做hr的人品都不错，也都比较诚实。比只会忽悠的销售人员好多了。

青岭

我也认为背景调查在录用决策中只可以作为一项参考因素。 接受背景调查时，不能加入太多的个人感情，应以实事说话。

大漠雄鹰123

实话实说，只要不是他本人品质上的问题，可以说点好话。

aepjiang

如果此员工没有品德不好或者对公司造成损失,我建议不管业绩是否出色都应该说好.因为一个员工在一家公司做的是否成功取决于很多的因素[em26]

baijgd

我的观点: ) W) E; v$ A9 e6 r% h谁的问题,谁解决. 他自己的问题,最好由他本人讲述,我保留意见. 我们都是出来混的,没必要把人家的路堵了.一个人的过去,不代表将来.工作能力,业绩是可以学习提升的。 . U/ c' I; X B9 T; ~/ i6 m8 \机会可以给你,怎么把握,那是自己的事情. 所以, 如果问到我头上,我关于他自身方面的问题,我会建议"他自己的问题,还是请问他自己吧." 3 N) L' x& U! V; y 只有一种情况，我会直言相告:道德品质败坏到无法挽救的地步.

xuetea

最好比较客观的去说，对他的不良行为或者缺点可以不提，但不要夸大他的优点，实事求是地去讲，对离职者负责，也对那家公司负责！我们都是hr，该怎样去讲大家都应该清楚！

归昀

把一个客观真实的情况告诉人家，这关乎一个企业的诚信的问题！！！！！！！！！！

快乐的卡卡

现在做背景调查出现了很多不正确的情况，特别是对中高层管理者（有些公司为了公司的利益或者老板的想法就会随意评价）。如果只是业绩差，在人品上没有什么问题的话，该留余地的还是留一点吧，毕竟现在找份合适的工作不容易，再说业绩差也是有综合因素的，如果他主观还努力的话。除非这个人在人品上出现不诚信行为，那应该实事求是做出评价，要把事实情况完整地进行陈述，而不是用你个人的想法或者公司的想法来做评价，这个很重要。