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[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要求人事跟这些员工签字确认,求助该项工作应

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发表于 2006-8-2 10:30:00 |只看该作者 |倒序浏览
季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,当然是从高调到低,还要求人事跟这些员工签字确认。求助: ! e0 e ^1 ?! l+ Z1.这样的调整是否合理?(公司一共30多人,主要是部门主管给员工做考核,然后汇总到老板那。) & {- H% `( ]! X# O0 a% }- A2.该项工作应该怎么执行? ( F: K* T5 Q; J: r A4 B) q$ V3.考核与工资挂购,老板提出低于6分的要扣工资,然后再发给高于8分的,公司不会多出钱,我总觉得这样会制造很多矛盾,请各位指点有啥好的办法?3 }3 ^8 f5 N0 L 谢谢.[EDIT]用户“owenfang”于2006-8-2 15:53:10编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2006-8-3 14:02:00 |只看该作者

RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要

间接经理的调整在很多公司都是适用的,因为很多直接经理的评估是平衡的结果,反映不出差距。但一般来说都有流程保证,不会是直接经理已经反馈了,间接经理再调整,然后让人力资源部或直接经理再去面对员工重新反馈。1 H/ s- a) H# L. z$ x 从薪酬来说,与绩效挂钩,拉开差距没问题,但前提还是要有明确的政策,员工已经了解并接受,如果就是老板随心所欲的改变,那必然带来负面影响。( t4 s- V {0 f 人力资源部要做好游戏规则,在规则下行事。
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发表于 2006-8-7 13:59:00 |只看该作者

RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要

jingle的思路已经很明确了,学习了一招.
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发表于 2006-8-17 13:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要

[em01]
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发表于 2006-8-17 13:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要

[em01]
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发表于 2006-8-17 13:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要

[em01]
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发表于 2006-8-17 13:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要

[em01]
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发表于 2006-8-21 21:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要

[em22]
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发表于 2006-8-23 09:30:00 |只看该作者

RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数,还要

xuexi
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发表于 2006-8-24 10:42:00 |只看该作者

RE:RE:[原创] 季度考核过后,老板微调了几个员工的考核分数

典型的凭印象调整分数。) m! B) I; i4 m; s) u 究其原因还是制度不完善
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