请了一个管理顾问，有一堆麻烦

hazelb

[em06] 公司请了一个管理专家，是老板的朋友。他前段时间给公司做了一个诊断、、、 一、他要我们给出计划，就是说我们的需求是什么、、、问题是：大家都不知道得了什么病，怎么给出需求呀，如果自己知道要什么，那不就直接去买就得了嘛，干嘛还要请专家呀 二、他负责公司培训，但他说他只负责管理层的培训，我要求他做几次员工思想意识的培训，但他不同意、、、 三、他的工作时间是每月48小时，我们要求周六一天，他说先这么定，有变动再说；另外的时间，我们提出我们的要求，可是，他不接受，现在这部分时间要他做什么我们都不知道。 / k% }/ E: _) l8 ^6 x现在公司要和他签协议，我都不知道应该有哪些内容，我们有什么权利 大家帮忙出出主意。

jingyiren

[color=#DC143C][B][color=#DC143C]管理专家，是老板的朋友，也就谈不上“管理”专家了。一个给公司做不出诊断的人是不配称为“专家的”！但是为了你们老板的面子，你还是忍了吧！公司又不是你的！！[/color][color=#DC143C]！[/color][/B][/color][em01][em01][em08][EDIT]用户“jingyiren”于2006-8-5 17:04:56编辑过此帖。[/EDIT]

若霜儿

我同意楼上的看法,他根本谈不上专家,你呢,也就随大流走吧,要不然你会很难做的.

七七乱弹

相当于咨询案,找个咨询的合同参考一下就行. ' g c$ Q) U# n如果搞不定他,就去汇报老板，让老板搞定他,这样老板也有面子,也不得罪这个"专家"

E点深蓝

如果老板识大体， 1 V, P3 m/ \9 O- v, w, C( t建议你还是把所有的问题和想法都如实汇报。 2 g2 c }2 c; Y4 J& T# ? D如果老板比较封闭， 有机会开始找自己新的工作。 因为即使你对付了这个管理专家，又会有下一个技术专家。

我空空

通常咨询项目大致流程: + F, c0 g! @9 B, G" |; J1、双方初步沟通。 " K# o, ^) A; C; m( f ]+ f$ D2、基于对客户需求的了解，咨询方应提交一份项目建议书，内容包括项目内容、实施方法、时间计划、双方参与人员、费用等。（可从网上下载一份观摩） ' B: O+ u4 B0 S2 U- Q' S. @3、以项目建议书为基础，双方深入沟通，确定项目的具体内容、细节，达成一致。 ) I# }; Q3 d/ U" M8 y2 u4、正式签定合同。 白纸黑字，才能保证不扯皮，否则很容易做成烂尾项目。

雨疏影淡

这种咨询顾问是最好不要

hotice21

我建议楼主做个传话筒就可以了，否则你难做，你们老板和他的朋友都难堪．