怎样提高企业工作氛围与风气

zhoumaofei

[quote]以下是引用xuansong2005在2006-8-17 17:32:54的发言 0 | @1 r. Q: e- Z& ^* g0 oo 老兄 这个问题有些大了,一句话好象解决不了问题,是不是考虑成立一个人力资源部,专门做这项工作,把问题提到日程上来,工作程序化,管理规范化,绩效考核化,激励物质精神化. % g$ g! W, ^) l# X3 [**************[/quote] 成立人力资源部那不是问题，问题是人员的配置和部门的定位是关键对吧？有人力资源这个部门，但老总不重视也是枉然对吧？

lilyzhangperson

这个现状和我现在所在的公司简直是一模一样的，我都怀疑你是不是我公司的。哈哈。 这种状态只有老板的思想改变了才可以改变，要不，神仙都没有办法可以改变的。

半岛铁盒

此案例中，有一点很可喜之处就是老板已经意识到了，只是对有些东西不在犹豫，所以，第一，HR要说服老板，只有通过规范化、科学化、标准化管理才能改变现状，改变员工工作状态；第二，要进行基础化建设管理，如：汇报制度、工作标准、流程等，第三，改善现有薪酬体系，建立绩效、激励机制；第四，必须让企业的人才流动起来，淘汰一些不利于企业发展的人员，增强企业向心力。

落落无声

与楼主有一样的问题。 心有余而力不足。 0 m2 A2 \6 P0 T很多事情老板已经想到要去改，可是往往屈服在公司员工的压力下。

zhoumaofei

[quote]以下是引用lilyzhangperson在2006-8-18 15:52:37的发言 这个现状和我现在所在的公司简直是一模一样的，我都怀疑你是不是我公司的。哈哈。 * Y" |9 h' N0 c1 x. T& F6 b' j这种状态只有老板的思想改变了才可以改变，要不，神仙都没有办法可以改变的。 **************[/quote] 这不单单是你公司有这样的现象,很多民营企业都存在这问题的.

zhoumaofei

[quote]以下是引用半岛铁盒在2006-8-18 17:29:16的发言 此案例中，有一点很可喜之处就是老板已经意识到了，只是对有些东西不在犹豫，所以，第一，HR要说服老板，只有通过规范化、科学化、标准化管理才能改变现状，改变员工工作状态；第二，要进行基础化建设管理，如：汇报制度、工作标准、流程等，第三，改善现有薪酬体系，建立绩效、激励机制；第四，必须让企业的人才流动起来，淘汰一些不利于企业发展的人员，增强企业向心力。 , ^; d: V7 u$ y4 X, ?6 r**************[/quote] " I. n* H! Z8 d' \$ Z, G: G你这方法很好,我也试着朝这方向去做,但真的很吃力.

zhoumaofei

[quote]以下是引用落落无声在2006-8-19 15:14:20的发言 3 B Q8 o8 L; `2 f; B2 s3 k与楼主有一样的问题。 心有余而力不足。 / c4 j' {- K1 e很多事情老板已经想到要去改，可是往往屈服在公司员工的压力下。 , J9 v. n% R6 u6 K6 _9 L; x**************[/quote] 是吧, 我也能理解我公司老总有很多无奈.

路杨

请问谁有好一点的实操性的方案？

zhoumaofei

[quote]以下是引用路杨在2006-8-22 16:40:15的发言 请问谁有好一点的实操性的方案？ **************[/quote] 是啊,如果谁可以指点迷津我将感激不尽了.

天堂的另一天

你们公司的这个问题确实不是单靠一两个人就能解决。我认为：首先，你们老板既然已经认识到了，那么就应该改变企业文化；其次，必要的换血是很重要的；再次，企业的内部管理制度也应做相应的修改，诚如前面朋友所说的，重要的是严格执行；最后，应做一套合适的绩效考核体系。 由你们老板牵头，再加上新加入公司的高层领导的支持与配合，以及想改变公司现状的员工们的努力，相信你们公司一定可以越来越好。 个人的一点见解，也不知道能不能给你帮助。