怎样改变中小企业老总的观念

zhoumaofei

我现在就职的企业是一个中小型的服饰企业，做国内市场以专卖行式销售。企业老总是典型的温州精明商人，他本身是清华大学的MBA毕业生，管理能力强（理论上的东西），思想也很超前。但企业发展到今天已出现了瓶茎，对于公司存在的问题他很清楚，口头上一直说调整、改善，但一直未见诸行动。公司发展的障碍如下： , C* m' y' O; O1 O& h　　　1、用人唯亲：他对外人很难相信，但只要跟他时间久的员工，不管其能力怎样都会得到重用。 　　　2、职权不明确：用人与授权太过随意化，整个公司从上到下好象只有一个层次，老总下来太家都是同一级别的。 0 w" r' w. e# V　　　3、公司没有执行力：老总不授权怎么去执行，更何况有时制定出来的制度第一个违反游戏规则的是他自己，有些时候他的承诺不能一一兑现。 　　　4、公司团队协作和员工参与意识很差 / P% E# n" P* \; @( M! Y, O! R8 e　　　5、他很乐意接受员工提出的建议，他自身也不是喜欢奉承、“拍马庇”那类型的人，但回应的东西很少。 " b: u3 _5 L& j! g8 H" d: `" G% @' i　　　6、他主张一种家的工作氛围，但很多时候表现得太过小气 　　　如上种种，总的来说员工对他的评价是：他是个好老板，因为所有员工没什么压力，只要能顺利入职的员工几乎没有被“炒”过。公司真的从来没开除过人。但对于中高层管理来说就不那么好做了。 4 B3 G; \) V% _0 i# S　　　针对以上问题我希望各位朋友能够提些宝贵的意见，让我们共同去改变他的一些观念，从而打破公司发展的瓶颈，坦白地说我们老总在很多方面确实很不错，我很想帮他正如你们很想帮我一样，我代他谢谢大家！