福利怎么给老总说了算 决策随意难倒人力资源经理

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“你说我们老板发奖金给福利怎么就没个谱呢？说发就发，说不发就不发，想给多少给多少！我的工作做起来，可真叫一个被动啊！”昨日，某企业人力资源部经理曾夏岭（化名）向记者叫苦连天，上周五，老总又要让她当“黑脸”，向员工告知将取消原定七月上旬的公司员工旅游计划。 5 M& Q$ }# ^0 w/ N" L& w曾夏岭告诉记者，4月初，在公司开年以来形势一片大好的情况下，老总在员工会议上提出，7月上旬安排大家前往张家界旅游。听此消息，员工们非常兴奋。随着行期临近，出游一事也成了近来员工们讨论的热点。可大伙儿迟迟不见公司发布“最新动向”，便向曾夏岭询问。曾夏岭向老总提起，老总却眉头一皱：“这个出游的计划，还是取消了吧！最近还没到业务淡季，加上费用也不低，以后再说。” - Y$ @" h/ |7 g; X9 m& K曾夏岭甚为无奈，诸如此类的事情，已经不是一次两次了。公司总体业绩好的时候，老总便授意提高员工薪水，业绩一下滑，待遇就开始大幅缩水，一旦遭遇此状况，员工们怨声载道，直指人力资源部；去年年底的年会上，老总趁着高兴劲儿，提出给大家每月发放300元的生活补助，之后仅执行了三个月，又被老总一句话给取消了…… ~0 w& I t2 a$ S7 W6 e ; _ @% |3 E6 R9 d$ h“做决定前，他从来不调查沟通，我的建议也不过是耳边风。”曾夏岭陷入工作被动局面，对这种“随意制”一筹莫展。 " _! Q- |8 A9 E 8 ~5 X1 B8 X% T曾夏岭在与同行谈到此事时，同行们一致认为，最大的问题是薪酬福利制度不完善，薪酬支付的随意性太强。全凭老板一句话，很容易让员工产生不被重视的感觉。他们建议曾夏岭尝试建立起将经营业绩和员工收入挂钩的机制：可变收入和不变收入明确化，而非混为一谈，以尽量减少可变收入变化时，员工们的负面情绪。 - {1 o* n5 n* ?! O : u. l* n0 q( `$ Z& @% _; J当下，曾夏岭正力劝老总：张家界之游虽泡汤了，她还是将策划一场花钱不多，精彩纷呈的近郊出游活动。“一方面，我会尽量安抚员工们的情绪；最重要的，我应该以最大的努力，改变老总这种随意的做法。”曾夏岭说。 6 y9 T0 \: A- g7 O. E0 ] 2 x2 a+ f$ {, M# c# P( h3 J[URL=http://www.hn.study365.cn]企业大学网—海南[/URL] [IMG]http://www.hn.study365.cn/images/logo22.gif[/IMG]