【2006年08月招聘版有奖讨论话题】：如何处置“编外”的“关系户”？

智子

[B]【2006年08月招聘版有奖讨论话题】：[/B][U]如何处置“编外”的“关系户”？[/U] [B]【话题展示】——[/B] 人力资源部与用人部门共同确定年度招聘人数（扩增编制）为3人，在招聘过程中，从5名优势不分上下的应出聘者中甄选出了3人。该3人到岗后不久，公司的大客户推荐1人来公司，可应聘资格不够公司职位要求，且公司已经招聘到位（编制已满），公司总经理把这个问题交给人力资源部处理；人力资源部应如何做？ （便于集中讨论，该话题略作了语序上的调整） [B]请问：[/B][U]如何处置“编外”的“关系户”？[/U] [B]本期话题来源——[/B] 本期话题从本版的置顶贴[B]【《招聘选拔版有奖“点子”征集贴（长期）》 】[/B]中选出，该话题由“[B]星愿[/B]”朋友提供。 [B]参与方式——[/B] 亲爱的中人朋友们，针对上面的【话题展示】——如何处置“编外”的“关系户”？ ——请您将您的宝贵意见以[B][color=#9932CC]回复贴形式[/color][/B]发表在本贴之后，您的回复是我们本期话题“评奖”的依据！ [B]活动时间——[/B] 2006-08-14（本贴发布）开始——2006-09-15日凌时止 [B]——提 示——[/B] 感谢“[B]星愿[/B]”的“点子”提供！ “[B]星愿[/B]”将得到[B][color=#9400D3]500分的积分奖励[/color][/B]；本期活动结束，我们还会根据有效点击本贴并[B]回复的人气[/B]，再给予相应的积分奖励。 [B]本期活动话题的奖品设置——[/B] [B]第一部分[/B]：中人网论坛的积分奖励，详情请点击论坛招聘选拔版系列活动奖品管理办法（修订版） [B]第二部分[/B]： “智子”友情提供精心收藏的资料作为奖品： [B] [color=#1E90FF]《蓝海战略.doc》[/color] [/B] (凡获奖者且需要者,均可通过本论坛短信平台与“智子”联系) [B]第三部分[/B]：凡本期活动的特等奖、一等奖获得者可以向论坛管理员或招聘版主以中人网短信平台形式报名，参与下期活动评选（评委另再有积分奖励）。 [B]注[/B]：参与和评选规则同以往一样，若有不明，请在本版查询相关活动的参与细节。 [B]中人网论坛招聘 选拔版 2006-08-14[/B]

lcluosen

xuetea

是整个公司年度招聘计划为3人呢，还是某个部门啊？说清楚一点啊！

扬帆远航

遇到大客户这样的主，可不能怠慢，建议给予试用的机会，根据其试用期的能力而定。如果经过相应的培训能够胜任，皆大欢喜，只是原招的3人中能力最差的就得走人了；如果经过相应的培训仍不能胜任,那么就根据他的能力、专长调岗，工资、待遇等执行新岗位的标准。“关系户”能接受更好，不接受那就拿出该“关系户”的业绩说话，无论接受与否，公司都向大客户作了一个很好的交待，也算仁至义尽了。

执着一点

这种情况不用考虑，不能胜任也要录用！ 至于录用后了干什么，这要看贵公司的实力和谈判能力了。如果客户指定他进要招聘的部门，如果实在不能变通，那就如楼上所说的，先培训。但先前入选的三位要设法全留下。至于人力成本，要看客户所带来的利润了。

深圳凡高

1,由于应聘资格不够公司职位要求,那么他更适合公司的其他什么岗位呢,可协助其做好职业方向定位以及职业生涯规划,让其充分认识到什么是最适合他的职位,然后再做安排和调整,真正为他的职业生涯发展考虑,而不是只站在公司角度来考虑. 2,如果客户指定他进要招聘的部门,需要充分考虑客户的意图何在,如果有可能涉及到商业机密,就需要慎重考虑,即使勉强录用也不能承担关键工作,害人之心不可有,防人之心不可无. 3,同"扬帆远航"所说:给予试用的机会，根据其试用期的能力而定。如果经过相应的培训能够胜任，皆大欢喜，由于是扩增编制,在原招的3人和原来员工中施行末尾淘汰,能力最差的就得走人了；如果经过相应的培训仍不能胜任,那么就根据他的能力、专长调岗，工资、待遇等执行新岗位的标准,但要做好思想沟通。 4,总经理的态度很重要,试用其间有什么情况随时汇报,特殊人物有其特殊性,让GM了解情况,及时处理变化.

大漠雄鹰123

1、任何编制都会有一定的灵活性，是否进一个人主要是看他能为公司创造多少效益或避免多少损失，毕竟人力资源工作的核心的是围绕公司的发展目标，实现公司的目标。 2、既然是公司的大客户介绍来的，肯定是我们有求于他，只要他没有明确表示要给这个人安什么岗位，我认为可以先接受，然后根据他的能力安排一个岗位，并说明这个岗位的发展前景，让他不至于觉得这个岗位是在蒙他。 3、如果确实不合适，还是与那位大客户交流一下为好，并给出一些建议。

lily81

如果是大客户推荐的华，建议还是慎重一点为好。 既然招聘职位已满，看看别的是否有合适的岗位，有的话尽量安插下去。如果确实没有的，先于大客户共同，看大客户的意思。 实在不行，就......，将就这给个职位吧，谁叫人家是大客户呢~

无欲而为

1、大客户就意味着对于公司利益关系处于很重要的地位，他们推荐的人应给予重视。给其进行符合公司规定的面试给予能力评定。 2、可破格给与其试用机会，在总共的四人中做出筛选，实际的工作能力最差的淘汰掉，这个大客户推荐的人不一定就会被淘汰。 3、如果此人确实能力上欠缺很大，那么推荐较低职位，看能否胜任。此事应于总经理进行沟通后进行。 4、此人如果连较低职位都无法胜任，可将整体的评估结果报总经理，陈述利害关系，请总经理作最后批示。[EDIT]用户“无欲而为”于2006-8-24 17:48:19编辑过此帖。[/EDIT]

寂寞了无神

虽然此人不符合企业的用人标准，但却符合企业的发展目标，显然后者才是企业的真正的目的。因此，可以留用，但是安排工作是可以把它放在与关系大客户紧密相关的部门，加强与该企业的沟通，从而能够达到一石二鸟的效果：第一，加强了大客户的联系；第二通过其余大客户的交往，使本企业和大客户之间对编外人员进行进一步的认识和了解，为将来的进一步的调整做好准备。