[原创] 再发自己做的一个工作分析方案

cuizh

什么企业并不重要，关键在老板的思想，没有老板的绝对支持，无论在什么企业，人力资源工作都无法开展。

珊珊吾爱

写的很好！ 强烈建议楼主继续发扬布道精神！ 8 o6 I& u l& |0 Z3 ~[em23][em23][em23]

琪琪宝宝

HR_无法承受之轻！！

琪琪宝宝

HR_无法承受之轻！！

wangf

唯一的疑惑是真正付诸实践时，能否得到各方面的理解、支持和配合

wangf

所以真正执行时，还得见招拆招

zengxiaojun515

看到大家的跟帖，不禁想再说两句。 首先，这是我不久前在上一家公司做的方案，在这之前人力资源部曾今做过一次工作分析，就像大家所说的由于缺少支持，遇到了很多难以想象的困难，结果不了了之，连工作说明书都没有。 其次，当我来到公司之后，我对公司人力资源管理各模块的现状都有所了解，最后发现这些模块都缺少基础性支持——工作分析，在这种情况下，我提议做工作分析。 N! Q$ H4 s+ g最后，既然要做，以前遇到的困难在这次工作分析中同样会遇到，如何去减少这些问题的干扰，最大实现我们的目标，必须为工作分析的整个过程做好准备，我们做了以下工作; 1、对项目组成员进行理论和技能的培训，尤其是沟通技能的培训，这可以大大减少项目实施过程中的失误，减少员工的抵制。 ! N2 [6 R2 ~2 L: m7 S2、对中高层管理者进行理论和理念的培训，通过让他们了解工作分析的意义和作用，获取他们的支持。 , q9 w: j7 V. `# f3 }0 p& d3、对基层员工进行理念培训，同时让他们了解自己在工作分析过程的职责，提高效率。 $ O2 M* Z" h9 P% B) j8 y其实，在整个工作分析过程中，我们一致非常重视公司所有人员的支持，通过对他们进行理念培训，使其了解工作分析的作用和意义，以及自己在工作分析过程中的职责，提高他们的参与度。当然，最重要的是让员工觉得整个过程中我们尊重了他们的意见，他们感觉过程是公平的。在三方会谈的环节中，目标岗位的上级可以对其工作的职责和任职要求发表决定性意见，因此，工作分析的结果他们也会认同。 1 Q1 V5 K, j, L6 P! U9 u总结一句话，工作分析的最高境界，就是员工觉得过程公平，而领导（上级）觉得结果公平。

mubi

[em17]挺不错的，好想问下，定岗定员定编你们是怎么做的，我们的企业是国企改制，人员较多，虽然改制已有几年的时间了，但是在三定工作上做的还是不科学，基本上是根据各部门的现状而设定的，没有真正做到因岗择人。岗位说明书也是各自报上来，但最后又用得少，你们有没有遇到这种情况，有没有好的处理方法。

卫奇

发一个实例啊[em01][em01]

zengxiaojun515

在下初来深圳，希望和深圳人力资源领域的朋友交流。 2 `: C* ]; D9 G7 F/ @9 y邮箱：zengxiaojun515@163.com MSN:zengxiaojun515@hotmail.com QQ:357463431