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楼主: 王唯径

[原创] 与大家分享我的工作分析实践经历(续)-调查表分析与访谈提纲

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yolk850731

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11楼

发表于 2006-8-28 14:43:00 |只看该作者

RE:[原创] 与大家分享我的工作分析实践经历(续)-调查表分析

工作分析的量化方法是什么?[em09] 是职位说明书吗?[EDIT]用户“yolk850731”于2006-8-28 14:56:55编辑过此帖。[/EDIT]

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yolk850731

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12楼

发表于 2006-8-28 14:51:00 |只看该作者

RE:[原创] 与大家分享我的工作分析实践经历(续)-调查表分析

是职位说明书吗?

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wangf

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13楼

发表于 2006-8-28 17:29:00 |只看该作者

RE:[原创] 与大家分享我的工作分析实践经历(续)-调查表分析

有点复杂了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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大漠雄鹰123

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14楼

发表于 2006-8-28 17:38:00 |只看该作者

RE:[原创] 与大家分享我的工作分析实践经历(续)-调查表分析

可以借鉴，谢谢！

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mubi

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15楼

发表于 2006-8-29 15:50:00 |只看该作者

RE:[原创] 与大家分享我的工作分析实践经历(续)-调查表分析

我们公司也作了岗位说明书，但是，作了以后又没有用，真的是费人费力，这种情况你们遇到过吗

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王唯径

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16楼

发表于 2006-8-30 08:16:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 与大家分享我的工作分析实践经历(续)-调查表分析

我也遇到过~真正使用好比较有难度。最开始的做方案的时候就要考虑到如何使用的问题。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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crispy

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17楼

发表于 2006-8-30 09:39:00 |只看该作者

RE:[原创] 与大家分享我的工作分析实践经历(续)-调查表分析

没错，行之有效的工作分析，应该要从主业务流程入手，对主业务流程优化再造后，再提取的岗位职责才是真正意义上的工作职责。但这种做法需要公司的业务流程非常清楚，而事实上目前很多公司的流程并没有指定非常清晰，总是摸棱两可，很多事情要靠人去推动事情的进程。所以说，楼主目前的做法可以说比较契合企业的现状。但这么做的最大缺点就是只是对岗位现状进行了梳理，至于整合优化工作，则比较难做到。

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王唯径

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18楼

发表于 2006-8-30 12:17:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 与大家分享我的工作分析实践经历(续)-调查表分析

同意crispy.目前我所在的公司，相对来说有一定的规模，制造业1万多人，就是先请咨询公司做优化流程后，同时也是实施ERP的基础，做这个岗位分析的，目的之一就是为了改造岗位适合新的业务流程，同时也为实施ERP和绩效打基础。今天又从我们主管那里学到一招，工作分析的方法，等下告诉大家，先睡午觉罗。呵呵。。

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