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标题: [转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！ [打印本页]

作者: jjjfff 时间: 2006-8-25 15:05
标题: [转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现在是业务成熟期，这样大范围的人员变动，进进出出，尤其是年底的职务轮换，把人心都搞散了，公司这样发展下去会有好结果吗？” 　　经理抱怨：“我才做了一年分公司总经理，客户关系刚熟悉，业务刚上手，又要换地方了，这不是胡折腾吗？对公司有什么好处呢？真不明白，这也太累了。总公司也一样，我三个月不回总公司，自己就成“新员工”了，很多人都不认识了，前台小姐问我找谁，还要我登记。” 　　客户抱怨：“你们公司的人经常变，也不知道要做什么，这样怎能做业务。做业务是做感情的，感情才建立，就换人。我不用做业务了，时间全花在熟悉你们公司人上了，政策也是经常变，一个人一个政策，旧政策持续时间不超过三个月，新的政策就下来了，这业务怎么做？” 　　销售代表抱怨：“今天是张经理当政，采用的是张经理的风格，说是要控制，加强管理。明天是李经理当政，又说要授权，给销售代表空间和权力，变来变去，让我们怎么适应，还做不做业务了，把客户都折腾没了。” 　　上面说的折腾是两个方面，一方面是折腾人，另一方面是折腾事。企业面临的环境总是变化，企业总用新政策来适应，不能以不变来应万变，变化是这个时代永恒的主题。因此企业内部总有新政策，玩新花样，这是正常的。让人最困惑的是对人的折腾。其实老板比我们都聪明，我们想到的，他早就想到了，很可能想得更深入。上面的抱怨，可能正是老板的用人之道。有个俗语说：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”套用在企业上，就是：“成功企业总是相似的，失败的企业各有各的不幸。”然而国内有可以叫做“企业”的组织，也不过20年的时间。很多专家在研究国内著名企业的成功经验，想总结出规律来，很多老板在梦想自己企业的成功，希望学习成功的经验。在我看来，国内成功企业的特征就是老板爱折腾，折腾有什么作用呢？。

作者: jjjfff 时间: 2006-8-25 15:05
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1、用折腾考验忠诚　　还是引用联想的用人原则，联想认为基层员工有责任心就可以了，中层员工不但有责任心还要有上进心、对于高层人士来说最重要的是对公司的认同，要有和公司一同发展的事业心。其中郭为就是被折腾的典型代表，据说他是一年一个新岗位，折腾了十几年，换了许多岗位，成为了“全才”。现在终于熬出头了，于是在新成立的神州数码里面，开始折腾别人。为什么会是这样呢？难道联想用人有问题吗？不会的，今天联想的成功就证明了这一点。　　其实折腾是公司对你的考验。你忠于公司吗？忠于老板吗？不忠于老板和公司的人是得不到重用的。你说你忠诚，有什么能证明呢？老板怎么才能知道你是忠诚的呢？所谓患难朋友才是真正的朋友，朋友是如此，企业对员工更是如此。企业在危机时，可以知道谁是忠诚的，“和平时期”，考验忠诚的方法是什么？一个办法是老板单独面对员工，亲自跟踪员工的工作绩效，这样能发现一些忠诚于公司的员工，但是这个办法适用于小公司，不可能在企业3000人的时候还采用这个办法。或者说这个办法，适用于公司的高层。另外绩效考核也只能知道员工的专业素质怎样，而很难检验出这个人是否忠诚于公司，因此老板就人为地制造出危机来，折腾就是“检验忠诚”的很好办法。　　我的一个朋友曾是某大公司的分公司总经理，到某公司应聘分公司总经理的职位，谈好是从销售经理做起，老板给一个考察期。到分公司开始实习时，他没想到，实习要带车送货，做销售代表的工作。刚开始接受不了，但还是坚持了三个月，因为他觉得，他对这个公司不熟悉，对这个行业不熟悉，需要做基层销售代表的工作，这样可以很快地了解公司，熟悉业务。另外他拿销售经理的工资，自己也觉得比较满意。于是他知道这是领导对他的考验，只不过这种考验的方法比较“残酷”而已，于是坚持了下来。三个月以后，他开始负责片区的销售，手下有两个销售代表，于是他带领这个小团队努力工作，完成了公司下达的任务。半年以后，分公司的销售经理调走了，他被任命为销售经理。一年以后，分公司总经理另有任命，他提为分公司总经理。在谈到往事时，他说：“我当时是忍辱负重地工作，心中有很多怨言，但知道老板是考验我，还好工资不变，坚持了下来，最终赢得了老板的信任。” 　　在企业中，老板承担的风险是最大的，企业完蛋了，老板可能要跳楼，而员工损失小，又到别的企业去打工。所以老板最相信的人是他自己，他怎么可能随便相信别人呢？更何况中国人还没有建立起个人信用，所以老板的信任是一点一点给的，他要看你的表现，你表现了多少，他就给你多少，不要奢望老板一下子很相信你，这样反而是企业危机的开始。如果你想“出头”，就要有被折腾的准备，老板要不断地折腾你。因为他相信忠诚是考验出来的，不是听你嘴上说的。在公司折腾的过程中你能不能抵御住，能不能坚持留下来。如果可以，就说明你是忠诚公司的，因为你用行动证明了，这样才会有光明的前景。

作者: jjjfff 时间: 2006-8-25 15:06
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
2、用折腾促使进步　　在企业中，企业和员工在比赛成长的速度，如果企业的成长速度超过员工，就会觉得员工的能力跟不上企业的发展，就可能淘汰掉员工。反过来如果员工的发展速度超过了企业的发展速度，员工就可能跳槽。在这样的情况下，老板用人，就要仔细权衡。用对自己忠诚的人，自己放心，他不会轻易离开，但可能能力不够，会影响企业今后的发展。用外来的和尚吧？不知道能做多久，也不知道到底真正有多少水平，想试又不敢试。所以很多老板选择了，一方面利用外来的职业经理人员，另外一方面加紧内部培养。怎么培养呢？　　一个方法就是抓紧员工的岗位培训，把员工变成岗位上的专家。促使员工不断地吸收新知识、培养新技能，企业要不断给员工成长和学习的机会。　　另外一个培养人才的好方法，就是在企业内部折腾，经常变化岗位，使“培养对象”不断地学习不同部门的专业知识，全方位地发展。因为企业员工是屁股决定脑袋，坐在什么岗位上，负担什么责任，说什么话，做什么事。站在这个员工的角度上，他是对的，他是按照公司的要求做事情。例如：按照公司的规定，财务部就是要控制信用额度，没有做就是失职。但是在控制信用额度时，有没有站在销售的角度上，有没有站在整个公司发展的角度上去思考，这是问题的关键。因此把销售部经理调到财务部做经理，就可以使他了解不同岗位上，因职位而带来的不同“想法”。从而更容易去理解对方，促进整个团队的合作和交流。保证团队成员是，站在别人的角度上去思考，站在自己的角度来行动。　　所以老板要给员工不只一条升迁的道路，不一定要在销售线上、财务线上、市场线上单向向上，毕竟这些地方的职位是有限的。不断地变换工作岗位可以使得员工有不同的学习机会，他何必到企业外面去学习呢？毕竟企业内部是自己最熟悉的。所以说折腾是促使员工发展的手段，是留住人才的手段，优秀的人才都是喜欢被折腾的。

作者: jjjfff 时间: 2006-8-25 15:06
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3、用折腾保持活力　　鲶鱼的故事是专门讲述企业内部活力的。出海的渔夫回来以后，总是发现沙丁鱼有很多死鱼，只有个渔夫的沙丁鱼基本上没有死。这个渔夫说：“我知道沙丁鱼比较难成活，于是我在水里放了一条鲶鱼，鲶鱼的游动激发了沙丁鱼的活力，这样我的沙丁鱼都是活着回到港口的。”怎样使你的组织保持活力？一个办法是不断地招聘人员，利用鲶鱼效应，用新人不断地刺激老员工，但招聘的数量毕竟是有限的。另外一个办法是经常折腾人。部门长时间由一个人管理，往往形成一定的模式和思维方式，扼杀新的想法和创意，使部门变得失去活力。部门是这样，个人也是这样。每个人都有惰性，长时间在一个岗位上，每天做同样的工作。这个人的活力和冲劲就要减少了，因此通过折腾可以迫使员工适应新环境、学习新方法、结识新同事，保持活力和学习的心态，不断地进步。一般来说员工在岗位保持活力的时间是16个月，前四个月是适应的阶段，熟悉、了解岗位所涉及的人和事；然后的四个月是掌握的阶段，基本上了解了岗位的工作要求，岗位的资源，岗位在公司的重要性等；接着就是完全发挥所知的四个月；最后是热情消失的四个月。这样的曲线，老板要好好利用，在他显出疲态时就开始调动，就可以逼迫他去适应这个新环境，从而充满活力。员工保持活力了，部门自然就有活力了，企业自然也有活力了。

作者: 阳光明天 时间: 2006-8-25 16:57
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
我觉得还是有必要的．以前所在的台企就是如此．人员会定期的轮换岗位．对于你综合能力也有所提升．这也是企业考虑到员工的职业发展问题，直到最终为你找到你在企业最合适的位置．但凡事有利也有弊，＂折腾＂要把握好度．

作者: 快乐的卡卡 时间: 2006-8-27 07:01
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
折腾的前提条件是这个企业的管理环境良好甚至是优秀,具有足够的诚信度。

作者: 雨山叠重 时间: 2006-8-28 15:27
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
折腾是双刃剑,好的折腾要在完善的公司规章制度下做,效果更好.一个部门不会因为一个管理者的轮换而改变运做,这样就不是人治 ,而变成靠制度了

作者: 大漠雄鹰123 时间: 2006-8-28 17:51
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
折腾是件好事，我希望能接受这样的考验。

作者: 老咳 时间: 2006-9-3 19:43
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
严重同意!

作者: zwl668 时间: 2006-9-4 16:36
标题: 折腾是检验人才的唯一标准
这么长的文章本身就是一种折腾

作者: cuizh 时间: 2006-9-5 10:33
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
要一分为二的看，有利必有弊，对每一个企业来说，择其善者而从之，其不善者而改之，方为上策。

作者: howguai 时间: 2006-9-5 15:48
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
这种方式只适用中型以上企业，如果是在小公司，可能是一个人都留不住，成了瞎折腾[em42]

作者: 梅光耀 时间: 2006-9-5 20:03
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
折腾的确可以让员工全面的了解自己、反省自己，同时也可以提升自己。但是，所谓的“折腾”绝对不是瞎折腾，一定是要折腾的目的和清晰的定位。通过折腾才能够达到折腾的效果，达到锻炼和提升的目的。这个需要取决于两方面：一、公司的环境，不同的企业文化，不同的公司的用人机制，其折腾是有所差异的；二、个人的差异，包括个人的能力优劣势，性格人格的特点和兴趣的差异，我们在选择折腾的方式方法都应有所差异。

作者: 月照花林 时间: 2006-9-5 23:38
标题: 用折腾发现问题,校正错误
一个人做饭一个口味,换个人总会有与众不同的地方; 不折腾一下,你不能发现,原先人工作中掩盖的问题,也不能发现新人的优势; 总之,凡事总有积极的一面; 连出错误都有积极的意义,折腾算什么;

作者: yajuan_jimei 时间: 2006-9-6 18:16
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
想让人当老板就让他好好折腾去，想让人当部门老总就别太折腾了，否则什么都懂最后什么都不懂。

作者: wangf 时间: 2006-9-7 10:44
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
汗，这名字取的

作者: 紫闪 时间: 2006-9-8 11:07
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
好能折腾啊![em01]

作者: Toneleen 时间: 2006-9-9 16:45
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
折腾，确实是一把双刃剑。从老板的角度分析，他应该因材而“折腾”，根据员工个体的差异选择合适的折腾方法。从员工的角度分析，应该正确认识。“郭为”毕竟少，不然，没几天，“大伙儿心都凉了”，那就麻烦了。

作者: 金瑞 时间: 2006-9-12 13:16
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
认同折腾！！也希望有这样的环境！毕竟这对锻炼员工的整体素质和全面技能有非常大的现实意义和帮助！至于担忧员工的忠诚度，这大可不必，因为，能实行这样的制度的企业，本身就不会很差，制度肯定很完善！

作者: 诚科 时间: 2006-9-12 23:20
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
这是个管理的新理念，只有通过新的管理手段才能使团队更进步，更有活力。没有适时的创新能力，就不能把一个团队带领到更高的一个高度。

作者: 学习的精灵 时间: 2006-9-13 16:57
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
折腾本身并没有对与错之分,关键的前提是:你的企业能够经受起折腾吗?中层管理团队能够独立承担起责任吗?如果基层\中层都能承担起自己的责任,派阿猫阿狗来都行,富士康、光宝、新科（SAE）都这样，因为每个人都行，所以哪个都重要，但哪个都不是必不可少……

作者: lin_leohr 时间: 2006-9-14 08:34
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
这种折腾从理论上来说是比较合理的，但实在运用在很多管理体制不够完善的民企来说只能适当用在部分关键培养人才的身上。

作者: 狼战士 时间: 2006-9-14 17:07
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
[em17][em17][em17]

作者: 剑试天下 时间: 2006-9-14 19:48
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
折腾要看最终的目的是什么？要达成什么样的目标？如果方向错了，最终的结果就是死路一条。

作者: 爱喝优诺的狗 时间: 2006-9-14 21:49
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
TITLE取得不好啦！还是要适度吧，折腾地太多也要看员工有没有能力，没有能力的话成本就太高了，管理培训生倒是可以这样职位轮换的

作者: 雪狼爱 时间: 2006-9-14 23:13
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
从企业发展的角度出发，绩效考核是一定要做的，但是一定要采用适合的办法，争取一把手的绝对支持，绩效考核永远是HR心里说不出的痛。

作者: gegezone 时间: 2006-9-14 23:56
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
缩短量变的过程对质变有怎样的影响就像一个学步的孩童没站稳就要学跑后果会是什么

作者: faguan 时间: 2006-9-16 11:44
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
哈，看来折腾还真有用。不过要适可而止，否则很多人会吃不消的。[em01][em01][em01]

作者: 大鹏展翅-008 时间: 2006-9-18 17:36
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
[em29]

作者: 乡野妹子 时间: 2006-9-23 10:23
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
反对！瞎折腾！

作者: qwxhg 时间: 2006-9-26 11:20
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
[em02]

作者: 笨笨爱逗点 时间: 2006-9-26 15:43
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
折腾需要条件吧？不是所有的公司都能经得起折腾吧？

作者: cegazi03 时间: 2006-9-26 20:10
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
我也同意。。但是会不会折腾多了也会让员工厌烦了呢

作者: daminghu 时间: 2006-9-28 09:18
标题: RE:[转载] 折腾是检验人才的唯一标准！！！！
因人而异每个公司都有不同的思路。

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