[原创] 面对公司中层管理人员未办理手续突然离职，HR应该做什么？

kerse

公司的知识管理很重要啊 同时，有的企业通过企业多给员工的一定的工资，作为保证也可以。比如每月多给员工发10％的工资，存到另一个账户，等员工办完离职手续后，一起发给员工等等，可以通过制度保证，使员工有约束。这种制度对工作时间越长、工资越高的骨干员工更有约束力。

mubi

加强员工意识

维纳斯雁门关

封杀

txww

迅速提起劳动仲裁，随后可以转入法律程序。杀一儆百。当然平时要加强内部员工关系管理，从招聘开始就注重员工的职业道德，加强过程管理，发现苗头要即使制止，避免冲突的发生，正确引导员工不采取过激行为，表明公司对离职员工的态度——好合好散。 总之企业要大气，员工才不会小气。企业如果小气则员工会更小气。扣压员工的东西和金钱实在太小家子气了，这样不仅离职的员工会与企业发生纠纷，在职的员工也看在眼里，记在心里，最终企业会得不偿失。[EDIT]用户“txww”于2006-9-16 9:17:12编辑过此帖。[/EDIT]

天涯月明

可以先电话问一下是不是出了什么紧急事情，需不需要公司帮助？ 如果坚持离职，要他回来离职手续。 员工出现这样的情况，事先肯定有前兆，为什么没有发现？或发现苗头后为什么没有重视？这个要检讨一下。 劳动合同的违约责任、经济赔偿有没有建立起来？ 员工离职，管理是关键。

harrison

短期：设法应对此事带来的问题，包括迅速找人顶岗，并协助新任销售经理救火； 中期：加强企业内控制度的建设；长期：找到员工不辞而别的根源，予以改善。

寻觅8284

建立公司知识分享机制和员工离职预警机制!员工离职艘的有先兆的,为什么没有发现,这个问题耐人寻味!

维尼宝宝

[quote]以下是引用annieyang6在2006-9-6 14:08:48的发言 建立完善的离职程序啊. 1、辞职报告。 2、离职面谈。 3、移交表：工资结算日，业务移交，电子文档移交，待办事宜移交，办公用品等移交。不移交不结算工资，不办理退工，不移交劳动手册等。 4、押金不合法，不建议执行。 5、要有管理人员替补方案。客户资料要固定留存电子文档，提供日、周报告。公司掌握客户资源。不能人走客户也带走了很被动。 **************[/quote] 一般中层的薪水比较丰厚，不办理完离职手续，工资是可以暂扣的，什么时候办理什么时候解冻。公司理直气壮！离职者就是看着薪水和劳动关系上也会有所顾忌。

ln0520

建立人才储备，完善岗位轮换制度。建立企业内部的人力资源市场，可以经常进行交换和培训。

daminghu

人员管理水平问题.