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回复~
[quote]以下是引用我选择我喜欢在2006-8-30 23:40:58的发言
想法很多,一个刚上班三个月的员工能提出这么多方案,说明你在用心工作。但是做人事和其他工作不同,因为人事工作效果的好坏是隐性的,而且是需要时间来证明的,几乎没有哪一项人事方案是可以立杆见影的。要想很好的开展人事工作,必须获得领导良好的信任,你说“哪天做了人事总监,想做什么就做什么”,这个思想是很危险的。
一个人力资源管理方案,不仅方案本身要合理,还要把握提出方案的时机,要确定领导这段时间非常信任你,而且正在关注方案中所提到的一些问题。比如你说过曾经提过一个培训方案结果被领导否决了,也许你的方案很好,但是肯定没有把握好提出的时机。
你在上面提出了好几个方案,最好不要和盘托出,一个一个来,成功了一个再提下一个,而且一定要把握好时机,搞一个成功一个,人力资源部的威望自然就提高了。比如领导这段时间对员工考勤比较重视,就把考勤管理方案提出来。或者你认识到目前的考勤确实有必要整顿了,就先想办法“引诱”领导意识到问题的严重性,这样领导才会在方案的执行过程中支持你。
做人事工作最怕的就是成为众矢之的,获得领导的信任和支持是非常重要的。
**************[/quote]
我的上司是这样评价我的:工作效率极低,老做些重复的工作,做事情不动脑子.说句实话,有时候我还真有些摸不着头脑,她一会这样,一会那样,把我弄糊涂了.现在我在怀疑自己的智商有问题了.郁闷中!!!!
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