[原创] 如何做有意义的岗位分析

欧米嘎

刚到这家企业(大型制药企业)上班的第一天,我别接到了一项艰巨并富有挑战性的任务,即对20多个岗位进行岗位调查并用时间来蘅定然后进行分析,放法是访谈法!我很兴奋,沟通我是毫无畏惧的.仅两个星期时间我圆满的完成了任务.但我发现我们岗位分析的结果对我们完善岗位说明书和建立绩效管理体系基本上是不存在意义的,因为我们将所有的岗位用时间衡量就是不合理的,岗位之间也是没有可比性的,因此我在进入公司的20天后我失去了原来的工作热情和动力,我该怎么办?也想过与临到探讨一下整个绩效工作(我是绩效专员),担心会遭到不公正待遇(经理是一漂亮女人)再者我自己还没有更成熟更系统更有效的工作方法,不敢轻举妄动. 郁闷!做认为没有意义,且非常不好做的工作很累呀!

风前絮

岗位分析和评估 一个人很难做成功 ) s k% ?4 ]7 Q1 h2 k- n3 j建议楼主组个团队来做 比较好些

世举

这东西显然不是一个人的事！

欧米嘎

[em11]

XZT28

[em02]你把岗位评价\职位说明写好啊!

三个和尚必有吾师

1、岗位分析很重要。 岗位分析的背景是人力资源规划，人力资源规划的背景企业的（业务）战略规划。人力资源规划在本题简化为岗位分析，是整个人力资源管理的基础，这个工作不做踏实了，招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效考核等工作就没办法强有力的开展。 $ m# e9 a5 F8 M+ x! l) t- ?2、如他人所言，你需要合作，这不是一个人能完成的东西。 ; _8 |0 q* t/ M: K5 y 个人以为，人力资源部是技术、服务部门，不是管理部门。 说我们是人力资源部，但我们手头没有那么多的人力资源，人力资源更多的是分布在与我们平级的其它职能部门手中，各部门才是人力资源管理的阵地，我们只不过是提供人力资源管理的技术支持和服务。 0 \ M/ u [1 _& U 搞绩效管理，前提是公司或部门想提高管理水平，绩效管理只是一种手段，是一种工具，对于这种工具人力资源部比他们更专业，所以是我们在帮助他们工作，不是他们在帮助我们工作。 从上到下如果这些理念不认识清楚（就只认为反正是人力资源部嘛，那么他们的事），有几种结果是可以预测的，如碰得满脑袋是包，还抱怨别人不支持我们的工作，或者拿出个东西中看不中用，或者拿出的东西过两天束之高阁，等等。 ( N1 j! N- C; ~# u3、说一些稍显麻辣的问题。 ( z0 F! Q: e7 S 1）你的情绪控制能力有待提高。从”兴奋”到”失去原来的工作热情和动力”，你只用了20多天。工作有时跟爱情一样，不仅是花前月下，更多的柴米油盐。 2）你的心态是需要稍稍调整一下----遇到问题想与领导沟通担心”遇到不公正待遇”，理由是”经理是一个漂亮女人”，还说自己对沟通是”无所畏惧的”。我们经常在简历自我评介一栏看到”善于沟通”。。。。。。等字样，实际上我们善于跟自己认为能够沟通的人沟通，反之就不愿意沟通。这是人性的弱点，每个人都有，希望你克服一下。找你的经理谈一下，要开诚布公，谈之前要有方案，光反应困难，没有应对方案是不对的。 3）新人面对新问题，注意深入方能潜出。”两个星期时间就圆满完成了任务”，说的绝对一点，对于任何类似的任务，新人在两个周就拿出方案，老实讲如果我是经理，看都不看。一个新人两个周能把我公司的问题搞定，我不是不相信别人，相信自己还没蠢到这种地步。 最后------ 9 Q1 }; H9 b) ]& u 有这么多人帮助你，希望你的问题能解决，祝你慢慢工作开心起来。

欧米嘎

三个和尚必有吾师 真是良师益友句句话我都很听得进去,谢谢指点!需要解释的一个问题事,我用20天完成的任务是他交给我20多个岗位的调查以及完成工作分析表(仅是时间的衡量)我认为我完成的很好!首先是因为我用心的了解了每一个岗位工作流程和内容,用时间衡量的时候既客观有合理,和我一起做的另一个女孩(其他20多个岗位)却总是抱怨无法衡量,并且我衡量的结果拿去给在岗人员审核的时候基本上没有太大的意义,其每项工作所占时间总工时的比重(计算出来的)也是非常认同的. 不管怎么样你说我需要提高自我情绪的控制能力我是非常接受的,还好我没有在工作中表露出来,谢谢提醒! 2 ?! \3 L. P$ y& N1 Z 3 F4 q/ L1 W$ a 关于与上司沟通的想法我还是不会放弃的,正如不说的,我会有了一个完整的\系统的\全面的方案之后在说,只要她不至于让我失去这份工作,其他的代价我是都可以接受的. 努力中…..

三个和尚必有吾师

不客气，大家帮助大家嘛！ 1 o0 E9 {5 N9 C! N沟通源自真诚，一起加油！

欧米嘎

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lightberg

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