[原创] HR招聘工作感受浅谈

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作为HR其所要处理的问题在于如何去选人、用人、育人、留人，其中其工作开展在于选人这一环节，只有选用了适合公司需的人才后，才能开展后续的工作，假如没有招到合适的人员，想把工作开展得如何那都成了空谈，但假如连不合适的人都招不到，那问题就大了，而我目前所处的公司中，普工招聘成为我的工作重中之重，比如中介介绍、网上招聘、人才交流市场、粘帖招工启示、散发招工传单，我都有尝试过，但收效甚小，请就人员招聘方法、手段这一方面向各位大侠请教，另本人在处泉州地区，目前整体企业都存在缺工现象。[em29][em29]

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各同行一般采用什么有效的招聘方式。

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可以去内地一些地区的技校或中专进行招聘

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还有吗？

万物之首

提高企业待遇，那么其他厂的员工会自然而然的来到你们厂应聘，去技校招聘也有优势，

万物之首

我也同样受此困扰，让老板加工资，那真是难上加难，只有在哪一天，你真的实在招不到人了，他们才会考虑，真是劳碌命啊

namoemituofo

首先，“纠正”一点“理念偏差”： 当今普工普缺之世，“育”与“留”在“选”之前，内选应先于外招！这是原则。先要考虑的应该是建立怎样的新晋员工上岗培训体系，如何加强老员工对新人的“传、帮、带”，如何完善公司的知识管理，保证公司内的知识传承不会断链，保证新员工入职后能够留下来！保证公司员工觉得在公司有发展空间。这样可大大减轻你的招聘工作量。 作HR的，特别是招聘负责人，我们的任务不是单纯的招聘执行者，而应是招聘统筹者。身陷一般事务中的我们，更要考虑防水大坝的建造，要思考怎样才能掌握主动权，一定程度上从其中脱身而出。要事第一！ 关于普工招聘，如果老板不介意，部门管理也无太大顾虑，在企业工作条件、人际氛围尚可的情况下，可考虑采取一定的奖励措施鼓励内部员工介绍（最好控制在15％，绝对不要超过20％！）。 与内地或公司所在区域的职业学校联系当然是一个办法，同时，也可与内地各省市负责劳务输出的政府机构联系（他们也可能在泉州或厦门设有办事处）。 实际上，某些职位，家政公司也可联系着试试。另外，一般职位，应可考虑外包（然后从中择优录用为公司员工）。