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[转载] 百度裁员事件判决结果（二）

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书生

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发表于 2006-9-1 13:08:00 |只看该作者 |倒序浏览

绕道“拿回期权” 　　W称，“拿回期权”是其提起诉讼的重要原因，而中国相关法律没有明确对员工期权进行保护是促使其希望争取社会舆论的原因。　　“如果能回百度上班，按照我此前与百度签订的英文期权协议，意味着劳动关系继续履行，期权将继续有效。”W说：“通过《劳动法》的仲裁结果，我获得继续留在百度工作的机会，是我拿回并行使百度期权的一种途径。” 　　“其实，百度工资只有我原来公司工资的2/3，我之所以愿意降薪到百度，就是为了百度向我许诺的期权。”W说，“我曾与百度一起冒过是否能上市的险。而现在，百度不能把业务风险都转嫁到我们员工身上。” 　　据W透露，5月12日当天，百度该部门的9名员工中有一个属自动辞职，在其他7个人中包括3个还没有过“试用期”的员工都得到了转岗安排，他是唯一被裁员的人，同时也是这个部门中唯一拥有百度期权的人，因此他认为有理由猜测——“期权”是其被百度闪电裁员的重要原因。　　但百度将此说斥为“无稽之谈”。　　据W透露，其一共被授予了4000股百度期权，并在2005年已获得百度第一批期权，定4年内(2008年)全部套现完。目前，其在2006年1月已套现1/4，之后每个月套现1/48。“所以，我已经套现期权的1/3，还有2/3需要收回。” 　　“我当时认购价格为6.5美金，而离职当天百度股价是82美金。”W说。据了解，百度在每个月的18日发放期权，如果W在5月12日被解聘，意味着其套现权利从4月18日之后就宣告结束。也就是说，从2006年4月开始，W已被“剥夺”2750股。如果将其折合百度5月12日的股价82美金计算，W最后可以获得的收益(期权差价)为人民币166万。　　“这只是理论上的差价。”但钱学锋指出，W是否有损失以及损失多少关键还要取决于百度公司今后的股价，而在4年的时间里，互联网公司足以瞬息万变。　　“就这一劳动仲裁，我已经消耗了3个月。如果百度提出上诉，按照法律流程，在劳动诉讼的相关一年审判中，我也不能去任何公司工作，这是我的成本。”W认为，这是他提起诉讼的另一原因。　　以“一”带“十”的成本　　就是否为“期权而解雇”员工一说，百度首席财务官王湛生此前在面对媒体时回应，认为此言论没有根据并不负责任。他表示，留下来的员工中，拥有期权的占2/3，而离去的员工中，仅有一半人拥有期权。　　据记者了解，在7月10日解聘的百度员工中有10人左右拥有百度期权。W就此称，5月是我一个人，7月的ES部门是10个人，3个月之后是多少人呢？”W的逻辑是，一个人的期权对百度微不足道，10个人可能会有一点影响，如果人数再多，百度就会因此降低成本。　　百度财报显示，其2006年第二季度股权奖励支出为人民币1170万元(上一季度为1280万)。如果根据国际公认会计原则(GAAP)，即其股权奖励支出计入运营成本(员工行使期权，减少利润)则其净利润为人民币5850万，若不根据国际会计规则，即股权奖励不计入成本，则第二季度净利润为人民币7020万元。目前，国际上越来越多的公司开始将股权激励支出算入成本，加大公司治理力度，而在长远之后，这是必须。　　“百度现在纳斯达克市盈率(P/E)很高，如果近期百度的销售额提高不了，按照纳斯达克相关准则，削减成本是一种方式。”一位业内人士说，而借用降低成本的方式，百度的净利润也会提高，这将反映在百度的季度财报上。　　据接近百度的一位消息人士透露，百度的认购期权有好几批，在百度现有的2000多名员工中，一共有三四百人拥有期权，人数最多的一批——150人左右是2005年8月百度上市时认购的。百度规定，在公司工作满一年，可以第一次套现1/4，满一年之后，每个月可以套1/48。　　也就是说，百度有150人左右到2006年8月才能第一次套现。如果顺着上述逻辑猜想，W和ES的10个人被削减，意味着其往后的期权被剥夺。但如果削减另150人，百度将削减这部分人往后、往前的期权，制造可观利润。　　“百度有没有可能这么做，我不清楚。”W说，“但就逻辑本身来讲，如果法律确认前两次没有不良影响，那就相当于给第三次让道。但如果百度连续‘败诉’，即使没有赔偿，百度的员工信任度和品牌都会受到重大影响。” 　　“我认为百度决定解雇哪些人员，应该是考虑了综合因素，不会仅仅是为了期权。”钱学锋说：“只是百度在最后的处理方式上，可能有值得商榷的地方。” 　　他认为，企业有随时做出战略、业务、人员和财务调整的权力。因为上市公司有季报和年报的压力，因此调整速度必须要快，但同时也应在合法外，尽可能做到合情合理。如果百度采用的是“N+7”甚至“N+3”补偿，对个人来讲比较容易接受，而对企业来讲，总体也在可控的范围内。　　“中国上市公司的裁员现象会越来越多。”他认为，这也是刚刚经历了风光无限的中国上市公司应该学习的一件事——不仅要学习如何扩充，也要学习如何裁员。