向释永信大师学品牌管理

yijue

在去年的年度风云人物评选中，可惜没有释永信大师，也许是因为出身释家原因，但这位十几年的少林寺当家人的确有资格当一次年度的风云人物，别的不说就拿这少林品牌管理就可算上一个经典案例。 : ^1 y8 y" A* e/ Z' K* H5 Y b+ \上个世纪初的武侠小说中里的就提到的少林派是天下武学正宗，这是少林寺品牌的初创期，但由于时代环境不好，没有让人们对少林寺品牌有多少认知。到了六七十年代，受社会经济的影响，港台武侠小说开始风靡，同时伴随着电影文化产业的崛起，少林寺品牌不断的向外部传播，这个时期武侠小说作家功不可没，其中以金庸先生功劳最大，一个个生动的少林寺故事，一个个耳熟能详的人物把人们带入的虚幻的武侠世界，可惜那时还没有改革开放，大陆对这一品牌的影响力还没有真正认识。 八十年代初终于迎来了转折，1982年一部武侠电影《少林寺》让国人久旱逢甘露，这部汇集了当时国内十余位武术冠军的文化作品，着实让人们享受了一顿丰盛的文化大餐，从此少林寺品牌确立了不可动摇的地位。 品牌是资产，是资产就需要管理，使其不断的增值，好在少林寺从内部培养了一位管理大师——释永信大师，自走马上任以来一系列的品牌运作让少林寺成为了品牌终结者。联想起武术就是代表少林寺，联想起少林寺就是武术，即便这是一座寺院。 / ?9 T2 d4 U: m5 u0 Y! ]3 w* E让我们看看十五年中少林寺品牌是如何运作的。 明确品牌定位：武术发源地，广告宣传：“天下武学出少林”（不知谁的创意，完全可以把所有竞争对手打得用无翻身之地。相信小日本没这本事）。 3 ^' n5 s* k a+ \品牌维护：在近十年当中品牌运作模式单一，这与国内经济发展密切相关，企业品牌也都停留在这个水平，主要是靠宣传品牌内涵，塑造品牌影响力，品牌运作模式主要以“引进来，走出去”，这时期寺门大开，迎四方客，结四海缘。影视作品不断，武术表演不断，让品牌价值尽量向外扩张。应该是达到了效果，少林寺在国外也是家喻户晓，提起功夫就是中国少林寺造，武术骄子也都以少林弟子为荣。但这时候品牌危机也初见弥端，少林品牌泛滥，有中国人的地方就有少林品牌的存在，其他国家注册的与“少林”相关的商标则有一百多个，在欧洲，奥地利、匈牙利都有“少林寺”，仅美国西海岸就有3个。虽然遍地开花，但与嵩山少林寺无任何“血缘”关系，“少林寺”虽然属于了全世界，品牌资产价值却受到了严重损害。不能不让让释永信大师痛心疾首，为了维护“少林寺”品牌，在1998年成立了维护自己知识产权的机构，并注册了相关商标，终于有了有法可依的“少林寺”。（相信释永信大师从中也领悟不少除禅学以外的经济学原理） 3 B1 x& b; {6 B) b品牌扩张：近五六年中是中国经济高速发展阶段，少林寺品牌也发展到了一个崭新的阶段，品牌运作也眼花缭乱。 文化开道：创办《禅露》杂志、重拍《少林寺》，创作《禅宗•少林》中国嵩山音乐大典、制作网络游戏《少林传奇》。 品牌公关：少林秘笈（《易筋经》、“还魂汤”）的外传、全球范围内海选“功夫之星”（不知蒙牛是不是就从中得到了感悟）、普京少林行、迎接不明高手挑战等。 0 Y" J! n0 [$ Q% W( U0 b$ ~# Z除此之外，少林寺从上到下活动异常活跃，每次出手都引得媒体争相报道，时常成为街头巷尾、茶余饭后人们的谈论的焦点。从这一系列大手笔的品牌运作中，不难发现释永信大师在品牌经营方面的苦心与决心。目前少林寺产品以武文化为主，兼做素饼、禅茶，接下来是不是要进行品牌兼并、行业整合或是进行房地产投资、搞资本运作，构建少林集团企业就不得而知了，看样子释永信大师有一同江湖的决心，让我们拭目以待。 1 w' w# ]! K8 G( h0 e: T: i 4 n2 ~; p4 \: z" X" L（在留意过释永信大师的一些讲话之后，深有感触，在经济全球一体化趋势日益明显的今天，文化品牌显得异常脆弱，文化越悠久，负面作用就越强烈，如果不加以细心呵护，如何面对后人？对释永信大师这一些做法还是推崇的，只是希望能够张驰有度，毕竟寺院不是企业）