一位新走马上任的HRM.的四个"难题"(欢迎针对性提出宝贵意见)

世举

同意zhuren的思路！

无欲而为

[em17]

梅光耀

各位都分析的比较专业，也很精辟。我需要强调的是一定要结合公司的实际情况，需要得到高层的支持。不要想着一口吃一个大胖子，需要循序渐进，在改革前一定要在思想上做充分的动员工作。

lindao

我认为以上大部分分析确实有些搞笑，或者你们都是在一些国际化的公司呆得太长了，或者你们根本就没在成长性的公司呆过。刚成立的公司要什么这分析那分析，根本就没必要，也不要这主管那主管。一个经理带一个主管足够了。

lin_leohr

第一，人力资源的岗位设置应该注意哪些问题？ 第二，如何能够快捷有效的找到自己需要的重要员工？ 第三，对劳动合同的管理您有何高见？ 第四，能够通过哪些途径获得同地区、同行业、同类型企业的薪酬水平？ 答： 第一：建议先对公司做人力资源调研，发现急需要解决的问题，然后有针对性的逐步配置各模块人员。另外，在人员配置前明确职位的工作职责也是关键的环节。 第二：从我个人的招聘经验看，现场招聘会的人员素质参次不齐，能遇到素质较好的人才几率很小，建议利用网络招聘、各ＨＲ服务公司推荐人才或者其他ＨＲ朋友推荐等途径招聘。 第三：劳动合同管理涉及的面较广，需要开展的工作可以从以下几方面入手：１、现有人员劳动合同签定情况调研；２、公司现有制度和劳动合同审核；３、公司现有劳动合同的修订；４、与合同到期员工签定新合同；５、制定公司合同管理制度及管理报表。 第四：主要有几下几种办法：１、参与咨询公司薪酬调研，主要考虑参加调研的公司与自身公司的规模、经营状况，所在地区，提交薪酬数据的真实性，咨询公司的知名度，薪酬数据处理技术，薪酬职位划分体系等方面来选择咨询公司，价格通常在２－４万元不等；２、购买薪酬报告，考虑因素同上，价格可谈到１－３万左右；３、通过其他非正式手段：比如同行、求职者等方法了解模糊的薪酬水平状况。[em37]

静水之源

lin_leohr，谢谢！ 你的意见相当实际、具体！很有参考价值！ [em23]

就这么站着

搂住现在应该驾轻就熟了八

山风888

1、楼主说的是组建人力资源部，由此推测公司目前的规模应该比较小，但正处于迅速发展期，尤其对于员工的需求呈快速增长期？ 2、当务之急是找一个助手(可以承担很多事务性工作，把自已解放出来)，而对楼主而言，要在最短的工作及业余时间做好几件事：与老总的交流--寻求上层支持；与业务部门的交流--确定近期工作重点；恶补技能--从岗位设计、面试招聘到绩效薪酬制定。至于人力资源部的内部岗位设置 ，现在考虑尚早。 3、同地区同行的薪酬，我的方法是与离职员工保持联系，结合相关的薪酬调查报告。因为你关注的竞争对手也就是那么几家而已。 3、招聘是个细活，广撒网，勤赶场，如果特别急，在待遇上的提升或找猎头是应急的办法。 4、劳动合同管理没什么可说的，让你的助手自已找法规学习，条理性强一些。

避风塘

企业改革过程切忌不要操之过急