[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?

风中叮咛2000

最近跳到一家发展十几年的公司管理人事,公司正在进行改革,分成两大派,改革派与保守派. 4 l: p( v- I$ C　　 我作为副总进行改革一分子招聘进来的. 　　 & v! r) q' @5 _) C 老总是一个女强人,是大力支持改革的,但跟随她多年那些都是保守派,因此发展十几年都未能规范完善,走上品牌路线. 　　 副总进来后,一下子就否定了以前大家的一切,对各个部门都大动干戈,搞到大家对他非常对抗,局势非常不利,我进来后才知道是这样一个局面. * `8 p0 a' e6 Y3 S. U9 `　　 3 V7 Q( F9 n4 J 9 J* c/ x1 P: R4 X& u7 \ 请教一下大家,我应该如何去帮副总改变这种局面呢?

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1、改革必然面对这样的问题，首先来讲，出现这样的情况是正常的，在改革之前就应该有个充分的认识； 2 Y4 o0 d, L! a1 P/ G8 w2、人要改变，必须要明确一点，人会因为什么而改变，如果这一点能够做到充分的认识，应该会对改革的顺利进行有所促进，我个人认为，人改变主要基于两点：一是，不改变会对自己带来哪些坏处，或者会有什么危机出现（需要用数据事实说话）；二是改变后会给自己带来什么好处（详细的可行性分析报告等）。 3、改革——公司第一把手必须在全员面前表示坚决的支持态度； ! m9 g: A+ n! B/ p# l 对于你目前的状况，你可以把以上的建议说给老总听；其实如果做到以上几点，剩下的就是一些方法、技巧的问题，比如，把公司的高层全部拉出去到一个旅游区或者渡假的地方，开个封闭式的会议等等。 还有，对于你副总的做法应该考虑一下艺术性的因素。 本人拙见，不足以帮忙！不好意思。

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你需要提醒副总多与老总沟通,坚定老总的改革信念,因为保守派已经跟老总多年,彼此信任。否则失败的多，成功的少。

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呵呵,两位高手言之有理,真的不胜感激~~~ 2 Z1 r; e3 Q9 K谢谢啦~~~

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呵呵，历史可以追究到今年七月份~~~~ ; m, R1 T6 U( B# k( O　　 　　 七月，副总的到来，给大家带来了震憾~~~ 　　 & X7 i* _3 N2 C　　 先是老总意气风发宣布，公司要进行改革，改革势 2 f1 L% t+ t2 Z5 x# A5 J2 X 在必行！然后，副总出场（曾在大型外资企业，有着多年 工作经验人才）他一上来，就给员工争取了一个假期：把 8 t, ^* R) _! S; \' j4 u6 k. [ $ U. b7 g6 b5 ^9 d# n1 j w原来每月的两天假改成四天，这点，深受大家的欢迎！接 + {; S ?* t* h8 |6 D2 o6 D9 j 着，他让每个人递交一份岗位职责，同时明确规定：主管 级以上每人每月要做工作计划和每周工作总结，了解各 3 s m) G) [# g8 Z4 e$ q' E　　 部门进度与监控，大家，拭目以待！ 　　 , a' x9 @( i! u8 i. o　　 接下来的举动，让大家对他好感一落千丈~~~ 　　 　　 先是，重新规划公司的架构，把部门人员全新划 " Q0 d3 ^6 t2 R H分，触动了许多经理、核心骨干层的利益，职位权利下 降，再加上差不多全盘的否定老员工的做法，使到他们对 * v m$ _2 v* {& z2 \9 } 他非常抵触，工作，表面上还是一如既往的进行，实际上 8 o2 `: Z4 _# m- ]' M3 B! N3 { & @$ {$ w6 I0 N' ?. [已经军心动摇，大家变得无所适从~~~ . V% n+ V7 S8 V5 O/ ]　　 　　 转眼八月份，大量新人的到来，更让老员工变得人 % }& g9 ^+ E7 y% ~4 w* s" F8 R 心惶惶，大家感到一种从未有过的压力！这些人，都是副 ) y% E5 n& S& \! W* l2 h& l " h a& o% v. d+ }" f, V+ Q7 n- j' l总的旧部队！一批优秀的人才！人在危机时，个个都为求 " v- z+ c9 o* J) y8 \; k自保！对新人抵触，抗拒，自然也就是在所难免！ ( r( x- @, N T5 ^& B5 k+ W　　 0 g# W1 i6 o0 e; m% K2 r! [　　 前几天，一位工作多年老员工因请长假未被批准而 4 X! {4 ?& A9 u. _) h $ t4 ]" F0 Q) i# ?. {: w给公司无情的抄掉，更让大家心寒！现在，老员工都认为 新人是来取代自己的位置，更是无心工作，效率自然就不言而喻啦！

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对了,忘了交待一下,改革的背景: 　　 　　 这是一家发展十几年私营的企业,一直以来都是以专卖店/加盟店 2 B+ q3 x; D, c' k4 j* D' o　　 　　形式运作,现在想转型走品牌路线,老板是一个好学上进的人,花了20 　　 　　多万去进修,方向\眼光是很不错的,改革是势在必行.管理,却是非常 　　 　　的落后\不完善,很多制度都没有,完全典型家族式管理,老员工文化水 6 z% z/ B) x7 U% B3 W" Y- q! x0 g) K　　 　　平90%高中,全凭经验做事,每天看似很忙碌,但效率/效益并不高

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目前,还有一股强大的阻力向我扑来~~~ 9 D8 l0 R! f' n( I　　 　　 我的上司是副总,但是公司还有一个行政/财务总监(原来第二把 　　 0 [/ I k% r* p# [; d, v; I　　手),在我未来之前,她一直都是在做我这方面工作,只不过是没有人力 　　 & q1 H& Y: ` X3 {; X　　资源部而已,现在她屈居副总之下,已是气难平了,现在,我的到来,对 4 R3 [1 L0 E3 W N2 Y4 x& E　　 　　她,更是火上更油! 　　 ) |) ~& _* Q: L4 O' h　　 希望是我多虑了,听说,之前公司很多人走,都是因为她,一个笑里 ) r$ N: p1 S4 A　　 6 P3 v, g( H" W b& a6 ^　　藏刀的厉害人物!

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选择这家公司,是看好它的美好的前景~~~ 　　 　　 感觉如果能够在自己手上把公司各个方面规范好,是一件很有成 $ |( ?& C. d% y: S2 j　　 　　就感和满足感的事情! 　　 　　 同时,也是回报副总知遇之恩啊!

芋儿

认真做事，不要轻信放弃

cuizh

这种事情，最好还是找管理咨询公司来作，借刀杀人吗。否则就算你最后改革成功了，你在这个公司也绝对没法呆下去了。