[原创] 最新招聘测评技术实践——户外拓展训练

梅光耀

以某公司招聘特种维修人员为例，来探讨招聘测评技术的最新实践。如何确定特种维修人员的胜任素质，然后根据其胜任素质选择最为合适的测评手段，是摆在招聘人员面前的第一个难题。通过基本的面试、背景调查和简单的心理测试之后，确定了60名待聘人员。公司高层确定最终需要招聘50名，淘汰10名待聘人员。因为特种维修人员的培训费用比较昂贵，为了节约培训成本，同时提高招聘质量，对这60名待聘人员的测评就显得尤为重要。通过多次商议和讨论最终确定了测评的五个维度：恐高、学习能力、团队合作、纪律和体能。 选择户外拓展训练进行测评和考核，主要是根据以下几个方面。户外拓展训练的主要目的是为了进行团队合作的训练，这个大家公认的事实。基于这个意义，通过户外拓展训练来测量团队合作意识刚好符合其要旨。而在进行户外拓展的过程中，其纪律方面的测量，主要依据是在进行拓展训练之前就强调了相应的纪律，通过观察来判断应聘者违反纪律的次数。而针对恐高、学习能力和体能三个方面，在选择拓展训练的项目中就有充分的考虑。 首先通过心理测评专家的评定，我们确定了每一个维度的具体的行为描述的项，根据拓展训练的进展确定相应观察行为点，由专业测评人员进行行为观察，记录相应的行为表现。然后统一记分、评分，对分数进行标准化，由测评专业人士给予相应的文字评价。最后由用人单位主管来确定人员的去留。 具体的操作流程是这样的。根据拓展训练的要求，我们把应聘者进行编排，每一个分配一个号码，然后分为五个小组，每个小组配两个领队（即测评的专业人士），他们的主要任务就是观察应聘者的行为，记录行为表现（我们已经确定了具体需要的行为表现项目，只需要在相应的上面作标记即可）。拓展训练的项目包括巨人梯、天使之手、过河抽板等项目。并且在午间和拓展训练结束时我们安排应聘者的讨论分享活动，让应聘者畅所欲言地发表自己的看法，领队仅做引导作用，主要是进行观察，记录待聘人员的表现。 最后，关键的是得到了用人单位主管领导的一致肯定，也是招聘的录用决策的最重要的依据。不过，这种测评方式的效度还不能验证，还需要用人单位进一步的评价。 [I]附：拓展活动测评结果解释：该学生在拓展训练活动中整体表现较差。在恐高方面，该生表现较差，表现出对高空的恐惧，在高空完成任务时非常紧张，速度非常慢。在学习能力上，该生表现一般，在分享活动中发言不积极，总结不深刻，不善于和队员交流心得。在团队合作上，该生表现一般，基本上能够相互配合合作完成各项任务，配合中不是很默契。在纪律方面，该生表现优良，能够遵守团队和拓展训练的纪律，无违纪现象。在体能方面，该生表现优良，体力较充沛，完成高难度任务显得轻松。整体而言，谨慎考虑录用该生，进一步培训。[/I]

死水女人

对女同志合适吗？

梅光耀

对于女同志，在选择拓展训练项目时，可以考虑强度不是很大的拓展训练项目。

卷毛小熊

在这样户外，真正放松的环境下，可以了解真正的性格，有助于辨别伪装，[em17][em17]

风前絮

基本同意小熊的观点 但是仍然需要考察人有较强的心理学知识和技能 否则会害人己的 因为那里毕竟不是公司现场啊

梅光耀

招聘中很重要的一方面就是要解除应聘者的应聘伪装，因为在这个过程中，都采取双盲的设计。首先，参加拓展训练者不知道有人在考核，也不知道如何考核。另一方面，观察人员没有参与以前的面试，本身不了解应聘者，没有先前的映象影响他们的判断。