- 最后登录
- 2006-9-7
- 注册时间
- 2006-6-30
- 威望
- 0
- 金钱
- 806
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 806
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 3
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2006-6-30
- 最后登录
- 2006-9-7
- 积分
- 806
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 3
|
我国有着庞大的劳动就业人口,随着经济高速发展和结构调整,造就了庞大的人才服务市场。单就深圳而言,网络、媒体、地面人才服务机构的市场营收规模就超过了四个亿。然而,市场需求远未被满足。由于信息不对称以及人才供求的结构性失衡,造成了人才招聘和就业的双重困难,尤其是,在就业和招聘的过程中隐性成本非常庞大。2005年10月中国劳动和社会保障部与中人网(www.chinahrd.net)在联合举办的“全国人力资源供求现状调查”结果显示:
+ E- m3 V8 [/ p7 _& A
. {. Q/ ~4 r% c ——企业HR常常收到大量的简历,经过无效、巨量的选拔工作,却常常找不到企业需要的合适人才。勉强试用经过较大的培训成本付出后,还不得不弃用;在损失实际招聘、培训、薪酬成本后还损失更大的时间成本、机会成本。
( a: ]( }% k* ~4 e) q9 e% S2 ?6 U# w$ q3 s
——许多优秀的专业人才却经常因为信息不对称、缺乏合理的职业规划而无法找到充分发挥自己价值的岗位。对于个人来说,在激烈的就业竞争中,就业的等待期是求职者的最大成本付出。此外,如果自己的能力和素质与就职的企业需求不匹配,或者与自己的职业规划不吻合,双方将付出中长期代价。
9 U$ w" d+ K2 E, w% h3 j
9 a+ v3 O& A$ \5 }- p% V ——人才市场表面的供求矛盾不仅是供需总量上的矛盾,而更大程度上是结构上的矛盾;5 u4 {4 ?3 X$ W2 g. I* S' A
$ `+ U, q; Y8 L" _
事实上社会和企业迫切需要建立一个——# d2 H2 Y$ q* Y8 g1 O3 [
E1 {9 E( Q* W, g ·更加专业、精准的人才选拔平台0 R; |2 |+ J+ Y8 L
: w* X' p0 A$ y2 m4 J0 u
·更加有效、对等的精英人才供求仓库# }* U% S) Y. G6 ?8 M
! V, @( m, u. t4 }0 m4 F) \) I. g ·更加便捷快速、低成本的人才就业和成长机制! i% N5 h `' W- U6 s8 @/ A7 G
* H9 f6 O7 L! v) a6 e+ p 最近,一种全新的网络招聘模式诞生了(www.myhrd.com),它能为企业和HR做什么?6 m2 ~! {/ C! \: j
% D ^7 R' C) x8 F, y: R
1、为HR打造更广阔的职业发展空间:
1 T2 G( F4 {5 S1 I8 D
9 `7 f0 M8 F5 I3 z ——成为“职业导师”,在帮助求职者的同时提升自身专业素养; M3 r9 ~ M2 t G" S5 e
9 n& Z7 E3 Q& F8 p e2 w* m: ~. u ——参与人才推荐,在帮助企业招募到合格人才的同时获取“有奖职位奖金”;
' C( I6 H2 I) u) F9 `6 p
2 l/ Y7 b, P8 ~5 v2 [9 F ——参与资源共建·分享,把自己的人脉资源变成财富。
4 ]% ~9 D B3 G1 Y; ]
2 r# v" w7 B$ f2 h$ J( O4 E) T 2、为企业提供更低成本、更快速度、更准确的人才选拔:
& N- f& G% ^( j: `& V+ @6 s/ |, w6 k4 f: z8 e, w6 {; t) {
——企业发布“非有奖职位”时,通过悬赏机制激励大量兼职猎手和HR免费推荐;
8 Z3 J) C; a( e1 \+ c) K$ e$ f) F0 t7 j7 [1 _
——企业可以节省大量的猎头费(针对有奖职位):企业所发布的所有“有奖职位”,奖金金额可以只是传统猎头成本的10%;
; o7 S/ j' s2 E, Z; T) _' t
9 k/ ?, U6 b5 N3 P4 r. B ——更具信任度的人才推荐:全网HR同行、兼职猎头为企业推荐其所需的人才;( z5 s% D+ m4 f! [
+ Q% M5 I& e% l$ ^; d' l' Q
——更能解决企业稀缺人才:主要为企业解决需求较急、专业性强或责任重大的高级人才。 + o1 _1 J( Z2 C/ ]& J, ?. K* |" B
1 l* C+ Y7 Y$ a$ d了解详情,点击此处[URL=http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=109836]http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=109836[/URL] |
|