[原创] 集团性企业的绩效考核该如何推动？

Amanda_gao

有哪位高人可以指点一二吗？[em09]

Amanda_gao

有哪位高人可以指点一二吗？[em09]

半岛铁盒

个人认为还有重要的一点就是，在搭建绩效管理体系中，集团应该与各分公司建立良好的沟通，并根据各分公司的具体情况进行分析，采用措施，让各分公司的中高层领导都参与到集团绩效体系建设中来，参与度、建议权提高了从而会提高他们对制度的认可度和执行力。

sindysindy

说的是呀，对于一个民营集团化企业来讲，做好绩效是不容易的，比如说我们公司吧，人力资源部根本做不到真正的绩效考核及管理，因为目前的公司不太重视这个部门，所以说由我们企管监控中心来做，而且是部门经理级以上的人员至高管，但这里同样也存在很大问题，高管来评各中心职能部门人员，但他们的评分却是这些部门的加权平均，所以也很难做到真正意义上的绩效管理呀，到目前我们监控中心要掌握全面的工作计划及总结，好做到尽量的不流于形式的绩效考核依据。

百思不解

1、你定的绩效管理体系下面理解了吗？ ) h! J( ^+ g# r2、为什么要你来定KPI指标？ 3、领导重视就可以做到全员参与？这企业也真好搞。 4、绩效体系在指标设立的时候就要做到中层以上干部参与。 5、推行、反馈、改进、再推进，也要用利益与中层以上干部挂钩，努力实现全员参与。 0 @& N! A! `# A$ g+ g: \( v+ e6、绩效体系管理实现工作流程改良是一重要环节，它会起半功倍的作用。

下午的草坪

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xuerant

在做绩效之前，首先要让全体人员知道，你的目的是什么，对他们来说有什么益处等等，这个很重要的，可以取得他们的支持和理解。[em46]

Amanda_gao

[em01]与各分公司的沟通确实是非常重要的一环，因为分公司的绩效工作很需要分公司各管理层特别是分公司负责人的支持。 5 q7 }# ]5 G0 K& Q/ i7 f由于我们管理的特点，我们由集团各部部长组成绩效管理小组，而这些部长又都是跟分公司各部门负责人紧密联系的，人力资源部负责整个项目的统筹及过程把控，希望能通过这种方式加强沟通，发动从上往下的力量推动绩效工作。[em01]

顺予

还得靠你自己慢慢摸索的。绩效是个系统工程，不是一两句话能解决说明的。 : d7 g6 X5 v+ I' Y* I& h 但绩效的关键在于，一是领导的重视，二是绩效指标的合理可衡量性，三是加强上下沟通，四是做好培训。

Amanda_gao

民营企业如果管理层不重视人力资源这块的话，工作确实很难推动。其实把部门负责人的绩效跟部门绩效挂钩的方法很好。因为领导不支持，所以不能做得太大。你们目前这种情况下，做好跟踪和细节改进工作就可以了。如果企业风气开放的话，对中层可以定时做民意调查，考察业务能力、管理能力等；如果不怎么支持，那就只好按现有方式来做了。[em31]