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北京就我和她两个人,她从总部行政部门调来,对北京的业务一窍不通* h, g) ] M8 W, j( U
大半年过去了,工作都是我在做,她没有对业务进行任何积极的学习
- B" j: ~- @- ?5 P E! Z我的经验也并不丰富,以前的领导带领着我,任务都完成得很好
: a V# y: }: y, n R) D但是现在我孤军作战,业绩有明显下滑,新领导回总部作述职报告,一直推卸责任说因为我经验不足导致的。
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总部对她的没有作为也很不满,要求她对我们的工作进行了分工,所有项目的中间过程都她负责,收尾工作我来。但是我发现有些项目她那边没有如期完成,她都对上级说已经完成,已经属于我的工作范围。。。这样最后项目完不成就都是我的责任了。。。
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' }( B* j: B. X还有一些重要客户我们也进行得分工,但是她的客户她也要求我来开发,我开发好了她去维护。
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说来真是郁闷,跟她对着干对整体项目不利,对我们部门不利,对我自己也不利/ s0 Z7 t" N& m, j( E
委屈自己听她的,又实在咽不下这口气
7 Z, O }6 h% [8 x' o* N+ r/ K怎么办才好呢? |
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