怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训

沉默的茶

我是刚从事人力资源工作的，由于公司有一部分原老级的职工，再加上普遍文化素质都不高。现在可以说培训对于公司来说，还是一个空白。当我提出要培训的时候，他们总是认为没有意义，不太配合我的工作。我也不太清楚怎样做他们这样人的培训。现在真的很迷茫！我该怎么办呢？

阿羽

很正常嘛, 如果大家都知道培训有用, ' T* d2 o3 P% a# ~0 T3 d" ~) n很主动去培训, $ n5 u3 y" |, G1 z, T4 b6 q还要你干什么.

xuetea

主动与他们沟通，了解他们的需求，作相应的培训； 等他们认识到培训的意义后，再将你的培训意向将与他们，达成一致后，开展以后的培训。

xuetea

主动与他们沟通，了解他们的需求，作相应的培训； : z" P6 j6 P) }, v7 o7 [* {' D% L等他们认识到培训的意义后，再将你的培训意向将与他们，达成一致后，开展以后的培训。

Doc.Seven

培训工作在一个企业其实就是一个系统工程，正常的开展需要人力资源管理体系的支持。人都是懒惰的，都是不愿意改变现状的，特别是一些岁数较大的员工，所以开展培训工作对他们来说意义不大，但是我们又不能不做培训，记得曾经我做培训的时候一名经理曾对我说：“培训工作在公司根本不能开展，原来做过一次培训，只有一个人参加。”劝我放弃我培训的想法，但是我用心去做了，并且取得了一些成果，特别是对人的意识的改变。 7 n" X2 f! T& f+ R5 v培训的正常开展要注意以下几点： 1、得到领导的认可，领导越大越好，做好在培训的过程中有他们的参与，这就像狐假虎威，是一种借势的做法。 # I" k8 i# U8 J1 G% e, E) d: c- s7 c2、培训实施过程的精细化，培训说到底就是细活，每一个环节都不能忽视，哪怕是一个最小最小的细节，让每个人在参加培训的时候没有可以挑剔的地方。 3、培训成果的应用，培训如果没有成果的应用，在很繁忙的工作中谁也不愿意参加培训，你可以尝试着将培训和晋升、调岗、调薪等联系起来，这样在压力下就会有人参加，并且为了达到目的而努力，慢慢的他们的思维观念就会改变了。 & ~) R ]; a. w7 b& b" _4、培训要和公司战略目标、人力资源制度、岗位要求相联系，谨慎课程设置 5、增加奖励机制，注重课程开发。

ahaliaf

我也遇到同样的问题,我们公司规模不大,人员素质差别很大,经常遇到部分员工对培训工作的阻力,但也有一部分员工善于学习,希望培训.所以我们采取了先制定制度,要求每一名员工必须参与培训,说白了,就是强制参与,就是制度的约束力.同时,对于素质不高的员工,采取了两手准备,建立人才库,随时准备调整.而且加入了考核制度,让员工有一种紧迫感.所以我觉的培训不仅仅是培训,它做的不好,也许是整体人力资源体系有问题的反映.

自我创新

我希望你能加入到QQ15576326这企业内训交流群,这里有很多的HR经理人和相关的企业培训负责人,咱们一起来探讨关于企业内训的话题,希望对你以后的工做有很好的推动作用.

世举

这要看人力资源管理人员的水平了，呵呵

slimsmile

培训是人力资源管理中比较难做的一块，大道理大家都懂，但到真正实施培训的时候就很难了。除非明确告诉大家这次培训是与考勤相挂钩的，不去要罚款，才会有人去的。呵呵，不好意思，我们是一个有国有股的企业，人力资源都是刚刚开始的。[em04]

执着一点

领导要是开窍了，的确很好做！