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前言
7 ]5 ~! w0 Y, E# I, t
" f9 p1 x! I8 ]案例分析:26岁的苏先生到一家跨国公司做销售已经5个月了,业务做的较为出色,但苏先生与领导和同事的关系却越来越紧张。通过人才测评,我们发现苏先生思路敏捷,善于沟通,且考虑问题极为理智客观,是一个做事积极、果断,喜欢独立工作的人,这些特质都有助于苏先生在销售领域的工作开展。为什么还会出现要辞职的想法呢?原来,苏先生是一个非常理智的人,他极为关注事物之间的逻辑联系,却较少考虑他人的情绪、感受,同时他也觉得工作应该是每个人都敢闯敢干,大家相互竞争,公司要鼓励优胜劣汰,并且希望与同事保持一定的距离。而苏先生所在的公司却是一个强调合作、关心他人的环境,在这样的企业文化里,公司通常为员工营造出和谐的气氛,避免内部的冲突和竞争。现在问题清楚了:苏先生的行为风格与公司的企业文化之间存在明显的冲突,这个公司的确不太适合他,长期以往,必然影响个人绩效,从而影响到组织绩效,最终导致苏先生的离职。
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作为HR,你的公司是否也出现过象苏先生这样“水土不服”的员工呢?研究表明,员工基本价值观、行为风格与公司组织文化相匹配将有利于提高组织的工作效率,降低员工离职率,为组织带来效益。那么招聘什么样的员工才能与公司目前的组织文化相契合,从而实现个人和组织的绩效最大化呢?个人—组织文化匹配测验将帮助HR解决这个问题,找到与公司组织文化相符的人才。该测验根据近几年人格研究的结果,从工作方式(S)和工作氛围(C)两个维度对个人行为风格和公司的组织文化进行匹配。在工作方式(S)的维度上,组织文化分为群体和个人两种模式,在工作氛围(C)维度上,组织文化则分为竞争和和谐两种模式,组织文化可以同时包含这两个维度,二者并无冲突,例如一个组织的文化可能既表现为群体工作方式,又表现为竞争工作氛围。
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详情点击: 5 s E& S5 G* A; [( J. |1 N9 d% w
http://www.beisen.com/ShowTopic.aspx?id=306
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后记:
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& {! M9 U8 a% i& U! C# z北京北森测评技术有限公司(简称北森测评)是国内领先的人才测评工具及专业服务提供商.公司一直致力于帮助企业实现最佳的人岗匹配,从而帮助客户更好、更快、更省地提升其人力资本价值。经过在人才测评技术、人才、研发流程、知识和经验等方面的长期积累、创新和持续改进,北森测评凭借良好的服务品质和专业的服务精神赢得了包括:中国银行、中海油、清华同方、微软公司、智联招聘、锐旗人力等国内国际一流企业和机构在内的众多客户的认可和青睐。 |
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