[原创] 人事助理，你怎么了？

蓝海之冰

企业在选人时最关注的是应聘者的什么品质呢!!

xuetea

我个人觉得沟通交流能力、学习与适应能力最重要！

xxiaoyue

不唯学历招,应以相关工作经验招

净水沉思

工作经验第一，学习力第二，专业第三，学历第四。。 很多HR资深高管不都是半路出家吗？专业、学历后备都可以加强，但学习力是潜在的，而工作经验则是慢慢累积起来的。。[em42]

飘零的秋叶

楼主得意见我有些不赞成，以下使我的观点： 1、想必你所招的三个人一味的追求“此三人学历、专业都符合条件”，但你忽略了能力；就你的要求你的指责不应该，那是因为是你的选择，不可否认，也不可推卸责任；就我了接人力资源专业陕西现在只有3届毕业学生，实际工作能力必定弱，需要你的引导。 2、该三人新近企业，新的环境需要熟悉、适应，你的不满之处需要你的更好的岗前培训，让新员工更好、更快的融入到该企业，这是你前期工作失误。 3、你要从三人的性格等方面深层次的挖掘他们的潜力，做到人尽其才。 4、作为你HR值得反思。在你从事该职位之前，你会什没呢？你能作甚没那？你有能做的了什没呢？不能只在埋怨目前三人的工作表现。 5、我本身就是非人力资源专业，现在不一样做的头头是道。 －－－－－－仅供参考－－－－－－[EDIT]用户“飘零的秋叶”于2006-10-12 12:26:40编辑过此帖。[/EDIT]

世举

主要还是自身选人效果有问题，不要问现在的大学教育怎么了！

吉云

大部分的原因应该是出在面试时的测试项目没有把握住,求职者本身存在优势与劣势没有明确细致地挖掘出来.

飘零的秋叶

[em07]

amanda.hr

基于胜任力的岗位素质模型和岗位常模两位概念，希望楼主听起来不会感到陌生。 如果贵公司在招聘时能够按照实际需求客观选拔，我想不会是这个结果：做过两期招聘，选择了三名，试用一个月后，有两名自动离职，原因是自己跟不上工作步伐，另一名勉强继续工作，是因为自己需要现在的收入，公司在没有新人的条件下，现行给予照顾，总之是不能录用。 您的表述中反映几个问题： 1、贵公司招聘时并没有完全做到双向选择，贵公司没能让应聘者彻底了解工作强度，所以导致一个月后离职；2、贵公司接收新人方面经验欠缺，您有见过家长逼着三个月大的婴儿直立行走吗？应给新人以培养和缓冲，新入职员工应该慢慢吸收和消化，只能多学少做。 3、用人没有原则，难道贵公司用人是看对方是否需要有收入吗？企业不是慈善机构——没有哪家企业是为了发工资而雇用人的。只有那些贡献大于工资的人，才能够获得企业提供的工作岗位，因为企业的生存和发展都是以利润为前提的，而所有的利润都来自员工的工作。 4、严重的不负责任。入职的员工在公司都不应该是可有可无的人，在某些工作来说，都是担当着左膀右臂的功能。难道您会因为您的手缺一指就把手掌剁掉吗？应该尽最大努力帮助在职员工达成优秀。 人力资源的“选人”“用人”“育人”“留人”啊。

amanda.hr

我看题目应该叫：招聘经理，你怎么了？ 请别介意我这么直接，因为做人力资源一定要有公正、公平心，一定要有原则，一手托两家，如果没有人格魅力和原则支撑将无法掌握平衡。 看来批评与自我批评很重要哦。