[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？

BBOY

一段时间没来，没想到我的这个案例引起大家的关注，深表感谢，从近一个月的情况来看，一切基本运作正常，也许保卫科长对新进员工有意见，但作为一个简单的保卫工作，他应该不想再来碰灰。 + ?$ U9 v7 n0 y+ K' x% { b$ c- Y( S" Y/ K而我们也在积极策划保卫的外包问题，争取早一天全部换掉，但改革总得一步一步走。 公司成立不足一年，我说过，一些制度、流程方面的缺失是一个重要原因，而公司从目前来看，年销售额能突然30亿，这也说明一个问题，公司目前的重点在销售与生产，否则一切管理的细化与深化问题都是白搭。

crystalwxq2004

作为人力资源管理人员对于这件事情应该积极主动。首先去了解一下这个新员工的工作状态以及是否符合岗位说明上的要求以及是否能胜任本质工作。如果却是不符合则可以按照劳动发相关条例进行解聘。但是如果各个方面都符合要求则应该找中方副总商谈，把事实情况告知副总并积极游说副总希望他能改变自己的初衷，即使碍于面子不好收回成命，也好为以后的类似工作给副总一个提示。我觉得说做顺水人情的人有失责任感，如果你努力的没有结果和你没有努力给人的感觉我想是不一样的，况且心里也就不那么内疚了

c.wang1979

呵呵，我觉得没必要去研究该不该出的问题，单位何必为了点点钱破坏自己的形象呢？斤斤计较的企业如何做强做大？

天天需要你

哎，这件事情还真的很难办，我但我想法就是坚持自己认为对的看法去做，不要理会那么多，

傍晚的集市

支持楼主!

jonathan1179

[em01]

daminghu

人力资源的主要工作是协调、平衡各方面的关系。

落寞闲庭

[em03] - D8 R+ R( u R6 W ) ~* P; `( h, X C& U7 `" \6 F + _7 u- m) w w[em01]24473265欢迎大家加入该群.聊工作聊心情[em07]

李智杰

作为HR应该考虑到协调两者之间的关系,但现在已经过去了,不过以后做事要好好了解好情况,多一点与高层沟通!

@超越梦想@一起飞@

保卫科长能自己直接到副总那里得到通行证,说明来头不小啊 ,一定程度上也是出现部门一手遮天局面的原因,要想换掉他要一定要从常计议,楼主的方法不错,