[原创] 关于绩效管理中KPI的设置

txww

各位专家：你们好！ 5 N$ B8 V' O( B }" B0 X0 ` 近日公司要做绩效管理。我考虑用KPI(关键绩效指标）、KO（关键任务）和能力、态度等进行设计。关键是现在我不知怎样在绩效考核表格中设计以上东西，也就是说，它们的权重如何设置，也不知以上指标是否在每月都要考核还是每季考核，还是年度考核。有大侠能指点一二吗?万分感谢！ 最好是举个例子，如人力资源经理，按照关键绩效指标与关键任务、态度能力的要求，他的考核表如何进行设计？详细解答请发：txw@bsky.cn

whxc

楼主的问题让人没法回答，我认为首先应该明确绩效考核的目的和意义何在．权重当然是要看ＫＰＩ对工作的影响程度来决定，至于考核期限，没有定论．

wjl680126

[em01][em01][em01][em01]

kevinsu222

对于绩效考核,我认为,先复制,然后改进,最后创新.--------特别对于不是这个专业出身的人来说.

西山睛雪

[em06][em06]

liu_jie

觉得挺复杂的

紫红色的狐狸

你没拿出岗位说明书 怎么来进行案例设计

橙子1836

你要知道人力资源经理工作的职责是哪些呀，分主次设分值权重，至于放到月还是年考核，就看他的工作是延续性的还是一个阶段的，

51chr

这个最好是你搞个初稿，大家再讨论改进比较好

蓝莓跳跳糖

[em09]KPI和KO的设计都要首先基于岗位职责说明的基础上，至于权重的设计要根据工作内容设定，一般来说日常工作在设计权重时只能位于减分项。