【[原创] 共享】为 年 终 绩 效 考 核 铺 路

angelx

搂住可以在详细介绍一下暖身的具体操作方法？另外“倍力职业化塑造”实施工具我也想了解

peiling

这两天出差，没得上网。 今天看到这么大家这么关心，有关细节马上就给各位汇报啦

peiling

[quote]以下是引用四月香樟在2006-10-12 22:23:19的发言 能否简单介绍一下“倍力职业化塑造”实施工具的主要内容呢？ 搂主所谓的“暖身”运动效果是直接提高了员工的工作绩效还是提高了绩效考核的效果呢？ **************[/quote] 四月香樟，关于“倍力职业化塑造”，可以上他们的网站直接了解 [URL=http://www.topsymmetry.com/aas/beili/qindex.htm][color=#A52A2A]点击进入倍力职业化塑造网站[/color][/URL] [URL=http://www.topsymmetry.com/aas/beili/qindex.htm]http://www.topsymmetry.com/aas/beili/qindex.htm[/URL] 另外，我说的“暖身”是个比喻，目的是通过改变员工的工作习惯，使员工的工作绩效自然提高。当员工知道怎么提高工作绩效以后，大家会主动接受绩效考核，并配合的。这个我在下面将详细介绍一下。[EDIT]用户“peiling”于2006-10-18 15:50:57编辑过此帖。[/EDIT]

peiling

[quote]以下是引用angelx在2006-10-13 10:18:34的发言 搂住可以在详细介绍一下暖身的具体操作方法？另外“倍力职业化塑造”实施工具我也想了解 **************[/quote] 暖身的具体操作方法，其实在4楼“[color=#A52A2A]借助工具轻松暖身[/color]”已经介绍了，是不是还有不详细的地方呀？可以问得具体一些，我好有针对性告诉你！

大饼脸

俺们单位也实施了“倍力职业化塑造”。俺最大的感受是，实施了这个以后，好多责任分清了，HR的地位真的不像以前那么卑微了，做什么错什么（不过俺就做了招聘和培训）。 具体的说，关于什么招来的人不好呀、培训不到位呀，这些牢骚很少听到了。因为责任摆清了，楼主也说了，现在本来就招不来合适的人，还有就是培训不顶用我也承认，你也抱怨也没有。现在，我借用“倍力职业化塑造”提出一个方案，就是需要你们这些当官的把这些糙人管成好人。 什么，你们说不可能？ 俺们HR本来就是辅助当官的们工作的，不是替代他们进行管理的（我觉得实施绩效，就是在越俎代庖，代替他们进行管理）。 现在，俺做好前期铺垫工作，再提供给他们管理的工具，他们管完了以后，俺再负责进行鼓励。如此这般，再管不好真的就不是俺的责任了。 至于是不是适合绩效考核前的暖身，俺没考虑过，也许楼主的体验比我多吧。 不过，俺觉得，管理哪儿有那么多事，简简单单地就好了，绩效管理对于很多企业来说，本来就是刻舟求剑、削足适履。 俺是粗人就说这些，希望大家拍砖。[EDIT]用户“大饼脸”于2006-10-19 11:13:31编辑过此帖。[/EDIT]

peiling

大饼脸兄弟，绩效考核是必须要实施滴呀[em11]

巴布豆

就是个托儿，各位HR同行未免太天真了吧！

peiling

[em06]

peiling

唉~~这年头儿 这是《中外管理》向我约稿的文章，这篇没有发表，于是拿到论坛里来自己发表一下下 大饼脸兄弟是不是托儿我不晓得，不过自己表白一下先， 第一，今天还没人给我钱让我当托儿呢 第二，我做HR这么多年，有一点体会，也给大家一个借鉴 第三，可能现在坛子里托儿太多了吧，误会难免。 大家都有自己的判断能力，我也只能清者自清吧[EDIT]用户“peiling”于2006-11-23 17:31:05编辑过此帖。[/EDIT]

ring2005

你是不是也叫peiling啊