请教:每一个岗位晋升路线是否要明确?

丽普

我们是一家成立不久的公司,总经理要我做一份详细的晋升路线设计计划,即每一岗位做到什么程度可以晋升到上一职位,我想请教各位是否有这一方面的资料可以参考?或者是否有必要?

乡下人

具体要结合公司的人力资源政策，特别是薪酬区间，实行宽带工资制。

飘零叶

一般有三种方式：径向，轴向和周向。轴向也既专业晋升路线一般是比较明确的。否则，就是其他方式的发展路径了。

传说

[quote]以下是引用ashen在2003-5-5 20:40:13的发言 对于在本公司已经做到顶点的,可以鼓励他走,让他在别处有更大发展; % Q) { J3 N& F对于还有潜力的人要留下来,因为大部分出色的工作是追求上进的人做出来的; . x; ]- \1 R. G# h; I2 R" h! y具体操作上,可以鼓励在某一层次岗位干了3年或以上没有提升且近期不可能提升的人离职. A* E" W* O/ \**************[/quote] 1 P5 Z: \& I' O8 m. _: \7 R

小霄

djfire

经理也没要求你明确，只是要你确定干到什么程度九可以晋升！！别人怎么知道你们公司的情况？

yxx_ni

分大类，如管理、研发、技术等进行晋升，每个岗位很细，不容易操作和执行。
5 }$ z! e! d* _5 f

这里的黎明

每个岗位没有必要，毕竟资源是有限的，重点抓关键岗位和核心人才

wushijun

我现在也在写这个啊！苦恼中！

claire10

这个要看公司所处的成长阶段，比较成熟的大公司可以做岗位任职资格管理体系，但是如果是新成立的公司，个人认为做岗位说明书就可以啦。